Những con cưng chưa bao giờ hết lỗ của Đặng Thành Tâm

Saigontel có 1.200 tỷ đồng đầu tư tài chính (2/3 tài sản) và KBC có 1.700 tỷ đồng đầu tư tài chính (1/7 tài sản). Vậy nhưng cổ tức, lợi nhuận được chia trong năm 2012 của SGT là 0 đồng còn KBC là 8.000 đồng.

Khoản đầu tư lớn nhất của SGT là hơn 573 tỷ đồng rót vào CTCP Dịch vụ Bưu chính viễn thông Sài Gòn (SPT), đơn vị chủ quản mạng viễn thông S-Fone. Cả SPT lẫn S-Fone đều đang vật lộn với khó khăn.

Hai khoản đầu tư lớn khác là 220 tỷ đồng rót vào Khoáng sản Sài Gòn Bình Định (SQC) và 204 tỷ đồng vào Nhà máy điện Bình Thuận. Khoản đầu tư vào SQC tính theo giá thị trường thì đang lãi lớn nhưng vấn đề là có bán được để sinh lời không vì ông Đặng Thành Tâm và các bên liên quan sở hữu phần lớn SQC.

Không những kém sinh lời, SGT còn lỗ to khi cắt lỗ cổ phiếu Western Bank.

Cơ cấu tài sản của KBC

Đối với KBC, các dự án dở dang chiếm phần lớn tải sản, vì vậy nó cũng không sinh lời. Giá trị đầu tư dở dang tại dự án của KBC đến cuối Q1/2013 lên đến hơn 7.000 tỷ cùng với gần 2.400 tỷ đồng trả trước cho đối tác để đầu tư dự án. Trong khi đó, các khoản nợ phải trả lên đến gần 7.000 tỷ đồng.

Vay nợ lớn trong khi đầu ra khó khăn, việc tìm kiếm lợi nhuận đối với KBC hay SGT khá nan giải. Quý 1 năm nay, KBC tiếp tục lỗ 53 tỷ.

Một trong những công ty kinh doanh tốt nhất của ông Tâm là SQC, với hoạt động chính là khai thác titan tại Bình Định. Năm 2012, SQC lãi hơn 164 tỷ đồng.

Các khoản đầu tư tài chính của SQC đến cuối năm 2012 là gần 800 tỷ, chiếm ½ tài sản, chủ yếu là đầu tư vào các công ty thuộc Tập đoàn Saigon Invest do ông Tâm làm chủ. Và các khoản đầu tư này cũng “chưa hề sinh lời”.

Sau nhiều năm, nhiều dự án vẫn chỉ là bãi đất trống

Những dự án dang dở

Trong năm 2012, SGT đã bán bớt ½ cổ phần của CTCP Địa ốc Viễn Đông Việt Nam, chủ đầu tư của Vien Dong Meridian Towers cao 48 tầng tại trung tâm thành phố Đà Nẵng. Dự án này được khởi động từ giữa năm 2009 và đến nay vẫn là bãi đất trống.

Một dự án khủng khác là KBC nhận đầu tư khách sạn Dự án khách sạn 6 sao Lotus (nay đổi tên là Diamond Rice Flowers) tại Hà Nội. Dự án khủng này dự kiến sẽ cao 500m, vốn đầu tư 500 triệu USD nhưng đến nay vẫn chỉ là “xin chấp thuận chỉ tiêu quy hoạch kiến trúc”. KBC đầu hơn 110 tỷ đồng vào dự án này từ Q2/2010 và từ đó đến nay hầu như không đầu tư gì thêm.

Nhiều dự án khác trong lĩnh vực bất động sản hay năng lượng của Saigon Invest cũng chưa thể triển khai.

CTCP năng lượng Sài Gòn Bình Định, được lập ra với mục đích đầu tư nhà máy điện gió ở Bình Định, nhưng công ty này lại chủ yếu đầu tư tài chính, từng là cổ đông lớn của Navibank và Western Bank.

(BTT)

Đại học Tân Tạo

Đồng thời, công ty cũng sẽ phát hành cổ phiếu để cấn trừ công nợ với số tiền gốc hơn 243 tỷ đồng và lãi phát sinh tại thời điểm cấn trừ cho CTCP Đại học Tân Tạo bằng giá giao dịch 5 phiên liên tục tại thời điểm cấn trừ, với điều kiện giá cổ phiếu cấn trừ tối đa không vượt quá mệnh giá.

Cũng liên quan đến vấn đề cổ phiếu, HĐQT sẽ xin ý kiến cổ đông trích thưởng bằng cổ phiếu cho các Thành viên HĐQT, cán bộ quản lý, cán bộ công nhân viên, các cá nhân, tổ chức, cổ đông có đóng góp tích cực và hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, trích thưởng này không vượt quá 2% lợi nhuận thuần và phải đảm bảo chi trả cổ tức và cổ phiếu thưởng 2012.

Về kế hoạch năm 2013, công ty đưa ra các chỉ tiêu kinh doanh để Đại hội thông qua gồm doanh thu 632 tỷ đồng, lợi nhuận thuần 104 tỷ đồng và tiếp tục phát hành thêm cổ phiếu để trả cổ tức, đồng thời thưởng cho cổ đông nhằm bổ sung vốn lưu động.

Năm 2013, ITA sẽ cân nhắc đầu tư tiếp hoặc thoái vốn ở các dự án đang tham gia. Công ty cũng thực hiện góp 50 tỷ đồng trong năm 2013 và gia hạn sang năm 2014 việc góp tiếp 100 tỷ đồng vào dự án xây dựng hạ tầng kỹ thuật mặt bằng cho cụm công nghiệp Xi măng Tân Tạo tại Hà Nam để bán và cho thuê.

Tân Tạo bao giờ ngưng phát hành cổ phiếu

Công ty cũng đề nghị cổ đông cho phép góp vốn 50 tỷ đồng trong năm 2013 và gia hạn sang năm 2014 tiếp tục góp 200 tỷ đồng xây dựng hạ tầng kỹ thuật mặt bằng cụm công nghiệp Nhà máy nước Long An công suất 100,000 m3/ngày.

Báo cáo về kết quả hoạt động kinh doanh năm 2012, công ty đã đạt 568 tỷ đồng, tăng 30% so với năm 2011. Lợi nhuận sau thuế 33.2 tỷ đồng, giảm 55%. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối đến 31/12/2012 đạt 501 tỷ đồng.

Tại Đại hội này, HĐQT đề xuất cổ đông bầu bổ sung bà Nguyễn Thị Lài làm Thành viên HĐQT thay thế các thành viên đã từ nhiệm.

(BVT)

Theo số liệu mới nhất từ Hiệp hội Lương thực Việt Nam (VFA), từ ngày 2-29/11, xuất khẩu gạo cả nước đạt 621.616 tấn, trị giá FOB 289,481 triệu USD, trị giá CIF 303,042 triệu USD. Tính từ đầu năm, xuất khẩu mặt hàng lương thực chủ đạo này đã đạt 7,104 triệu tấn, trị giá FOB 3,165 tỷ USD, trị giá CIF 3,250 tỷ USD.

Tuần qua, giá gạo xuất khẩu của Việt Nam giảm do nhu cầu ảm đạm của thị trường.

Năm 2011, Việt Nam xuất khẩu 7,11 triệu tấn gạo, thu về 3,66 tỷ USD – theo số liệu của Tổng cục Hải quan. Như vậy, khối lượng xuất khẩu gạo của cả nước năm 2012 tính tới thời điểm này đã đạt gần mức xuất khẩu kỷ lục của năm ngoái.

Trong một bài trả lời phỏng vấn hãng tin tài chính Bloomberg cách đây ít hôm, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng cho biết, Việt Nam sẽ xuất khẩu được khoảng 7,5 triệu tấn gạo trong năm nay. Theo số liệu của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn công bố tuần trước, lượng gạo xuất khẩu trong 11 tháng năm 2012 ước đạt 7,4 triệu tấn với giá trị 3,4 tỷ USD, tăng 9,7% về lượng, nhưng giảm 1,4% về giá trị so cùng kỳ năm trước.

Tuần qua, giá gạo xuất khẩu của Việt Nam giảm do nhu cầu ảm đạm của thị trường. Hãng tin Reuters cho biết, với triển vọng giao dịch gạo còn ảm đạm trong vài tháng tới, giá gạo trên thị trường quốc tế còn có thể tiếp tục giảm thêm nếu không xuất hiện nhu cầu mới để hấp thụ nguồn cung gạo từ vụ thu hoạch mới diễn ra vào đầu năm sau.

Vào giữa tuần vừa rồi, giá gạo 5% tấm của Việt Nam giảm còn 422-440 USD/tấn, FOB cảng Sài Gòn, từ mức 445-455 USD/tấn trước đó 1 tuần. Giá gạo 25% tấm hạ về mức 400 USD/tấn, từ mức 420-425 USD/tấn trong tuần trước đó.

“Chúng tôi đang lo vì vụ thu hoạch lúa Đông-Xuân đang đến gần mà chưa ký được hợp đồng xuất khẩu gạo cho năm sau. Nếu không có hợp đồng mới, giá có thể giảm”, một nhà xuất khẩu gạo ở ĐBSCL nói với Reuters.

Xuất khẩu gạo tăng cao

Vụ Đông-Xuân là vụ lúa lớn nhất của Việt Nam hàng năm và hầu hết gạo của vụ này được xuất khẩu. Hoạt động thu hoạch lúa Đông-Xuân đạt cao điểm vào tháng 3.

Đầu năm nay, Trung Quốc tăng cường mua gạo Việt Nam và vượt Indonesia trở thành thị trường xuất khẩu gạo lớn nhất của Việt Nam. Tuy nhiên, Reuters cho biết, hiện Trung Quốc đã chuyển sang nhập gạo Pakistan, đẩy giá gạo Pakistan tăng cao hơn so với gạo Ấn Độ.

“Trung Quốc đã mua 50.000 tấn gạo Pakistan giao hàng tháng 1/2013 với giá 430 USD/tấn, FOB”, một thương nhân ở Karachi cho biết.

Giá gạo Pakistan loại 5% tấm tuần qua dao động từ 430-440 USD/tấn, cao hơn so với mức 435-435 USD/tấn của gạo Ấn Độ. Một thương nhân ở Bangkok cho rằng, khối lượng xuất khẩu gạo của Ấn Độ từ đầu năm đến nay đã đạt khoảng 5-7 triệu tấn.

Trong tuần qua, giao dịch xuất khẩu gạo của cả Ấn Độ và Thái Lan đều trong trạng thái ảm đạm. Tuy nhiên, nhờ chương trình can thiệp của Chính phủ Thái, gạo nước này vẫn vững giá. Gạo trắng tiêu chuẩn loại 100% B của Thái tuần qua có giá đứng yên ở mức 555 USD/tấn, trong khi gạo 5% tấm cũng duy trì mức giá 550 USD/tấn.

Tại thị trường đồng bằng sông Cửu Long, VFA cho biết, giá lúa khô tại kho tuần qua loại thường dao động từ 5.500 – 5.600 đồng/kg, lúa dài khoảng 5.650 – 5.750 đồng/kg.

Giá gạo nguyên liệu loại 1 làm ra gạo 5% tấm hiện khoảng 7.400 – 7.500 đồng/kg tùy từng địa phương, gạo nguyên liệu làm ra gạo 25% tấm là 7.300 – 7.400 đồng/kg tùy chất lượng và địa phương.

Giá gạo thành phẩm 5% tấm không bao bì tại mạn hiện khoảng 8.500 – 8.600 đồng/kg, gạo 15% tấm 8.250 – 8.350 đồng/kg và gạo 25% tấm khoảng 7.900 – 8.000 đồng/kg tùy chất lượng và địa phương.

A.H

Nợ xấu, nợ "đẹp"

Hồi tháng 10 năm ngoái, lãnh đạo NHNN thừa nhận tỷ lệ nợ xấu ở mức 8,6 – 10% trên tổng dư nợ. NHNN cũng cho biết nợ xấu đã ở xu hướng giảm và thị trường ước tính còn khoảng 8% vào cuối năm, tức tương đương 250 nghìn tỷ đồng. (Tín dụng của hệ thống năm 2012 tăng 8,91% so với năm 2011, tương đương với 309,7 triệu tỷ đồng đã được đưa ra nền kinh tế).

Còn theo báo cáo của các TCTD, nợ xấu cuối năm 2012 chiếm chưa đến 5% trên tổng dư nợ. Trong đó, 4 ngân hàng thương mại Nhà nước là Agribank, BIDV, Vietinbank, Vietcombank có tổng nợ xấu gần 48.000 tỷ. Ngân hàng Phát triển VDB có hơn 22.000 tỷ đồng nợ xấu. Tổng nợ xấu của Sacombank, Eximbank, MB, SHB và ACB cộng lại cũng hơn chuc nghìn tỷ. PVFC có gần 2.000 tỷ đồng nợ xấu và hơn 2.800 tỷ đồng cho vay Vinashin và Vinalines mà tổ chức này vẫn gọi là ‘nợ đáng chú ý’.

Các chuyên gia và một số tổ chức quốc tế thậm chí đánh giá tỷ lệ nợ xấu của Việt Nam cao hơn nhiều, lên tới hai chữ số.

Tuy nhiên như Thống đốc NHNN đã khẳng định, nợ xấu theo số liệu của NHNN là chính xác nhất và cơ quan quản lý cũng điều hành chính sách theo con số này. Điều đó có nghĩa hiện nay nền kinh tế đang gánh 185 nghìn tỷ đồng nợ xấu,tương đương 6% tổng dư nợ.

Như vậy tốc độ giảm nợ xấu đã vượt quá kỳ vọng khi giảm tới 65 nghìn tỷ đồng chỉ trong vòng 2 tháng. Bên cạnh việc tăng trích lập dự phòng và nỗ lực tự xử lý nợ xấu (giãn nợ, cơ cấu lại nợ…) của các TCTD, sự ra đời của Công ty quản lý tài sản quốc gia cùng với việc triển khai Đề án xử lý nợ xấu vào cuối quý này (theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ), thị trường hoàn toàn có niềm tin tỷ lệ nợ xấu cuối năm sẽ giảm thêm khoảng 1-2% nữa, tức “về đích” sớm hơn 2 năm so với mục tiêu của NHNN.

Nợ xấu vốn vẫn được ví như “ung nhọt” trên cơ thể đang “ốm yếu” của nền kinh tế suốt từ năm ngoái tới nay được giải quyết nhanh gọn sẽ làm tăng niềm tin cho doanh nghiệp và thị trường.

Tuy nhiên, nợ xấu chỉ biến thành nợ “đẹp” và tăng niềm tin cho nền kinh tế khi các ngân hàng xử lý nợ xấu theo đúng nghĩa bằng cách chấp nhận giảm lãi để cơ cấu lại nợ, giãn nợ, giảm lãi suất các khoản vay cũ cho doanh nghiệp, bên cạnh việc kiểm soát chất lượng các khoản cho vay mới.

Nếu TCTD không nâng cao chất lượng tín dụng hoặc quá siết chặt cho vay thì khi các khoản nợ xấu cũ được giải quyết, ngân hàng lại phải đối mặt với các khoản nợ xấu mới, còn chưa kể đến tín dụng không tăng trưởng khiến cho hoạt động ngân hàng bị đình trệ.

N.H (TTVN)

Video “Bí quyết” trở thành doanh nhân thành đạt:

Khát vọng làm giàu luôn là động lực để bất kỳ mọi người vươn lên trong học tập và lao động. Nhưng để trở thành một doanh nhân thành đạt, mỗi người lại có một con đường riêng

Đặng Lê Nguyên Vũ

HTV

Vốn FDI: Khởi đầu thuận lợi, kỳ vọng cả năm (Ảnh minh họa)

Lĩnh vực kinh doanh bất động sản đứng thứ hai với tổng vốn đầu tư đăng ký cấp mới và tăng thêm là 50 triệu USD, chiếm gần 17,8% tổng vốn đầu tư. Đứng thứ ba là lĩnh vực hoạt động chuyên môn khoa học công nghệ với 2 dự án đầu tư mới, tổng vốn đầu tư đăng ký cấp mới và tăng thêm là 13,9 triệu USD.

Trong số 17 quốc gia, vùng lãnh thổ có dự án đầu tư tại Việt Nam trong tháng 1/2013, Nhật Bản vẫn là quốc gia dẫn đầu với tổng vốn đầu tư đăng ký cấp mới và tăng thêm là 157,7 triệu USD, chiếm 56,1%; Thái Lan đứng thứ 2 với tổng vốn đăng ký cấp mới và tăng thêm là 54,2 triệu USD, chiếm 19,3% và Pháp đứng thứ 3 với tổng vốn đăng ký mới và tăng thêm là 20 triệu USD, chiếm 7,1% tổng vốn đăng ký vào Việt Nam trong tháng 1.

Dự kiến, trong thời gian tới, dòng vốn FDI từ Nhật Bản vào Việt Nam sẽ tiếp tục tăng lên. Trong đó, ngoài các lĩnh vực truyền thống là công nghiệp chế biến, chế tạo, đối tác Nhật Bản còn đang thể hiện sự quan tâm đến lĩnh vực dịch vụ, bán lẻ của Việt Nam.

Khí thế đi lên của dòng vốn FDI đổ vào Việt Nam đang tiếp tục được củng cố khi vào những ngày gần Tết này, Tổ chức Xúc tiến thương mại Nhật Bản (JETRO) đã công bố khả năng bùng nổ làn sóng đầu tư thứ ba của vốn đầu tư Nhật Bản vào Việt Nam.

Cơ sở quan trọng cho dự báo này, theo ông Hirokazu Yamaoka, Trưởng đại diện JETRO tại Hà Nội, là tỷ lệ doanh nghiệp Nhật Bản tin vào tình hình kinh doanh tại Việt Nam sẽ cải thiện trong năm nay tăng 13,8 điểm so với năm trước và Việt Nam có tên trong hầu hết các kế hoạch mở rộng kinh doanh của các nhà đầu tư Nhật Bản trong các ngành chính là thông tin, phần mềm, bán buôn – bán lẻ sản phẩm, y tế…

Vốn FDI: Khởi đầu thuận lợi, kỳ vọng cả năm (Ảnh minh họa)

Giới đầu tư nước ngoài cũng đang chờ đợi sự ra đời của Nghị quyết về định hướng nâng cao hiệu quả thu hút, sử dụng và quản lý vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đến năm 2020 mà Thủ tướng Chính phủ đã giao Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì, phối hợp với Văn phòng Chính phủ và các cơ quan liên quan hoàn thiện.

Trong yêu cầu về nội dung dự thảo này, Thủ tướng Chính phủ nhắc tới việc phải làm rõ những cơ chế, chính sách cụ thể thuộc thẩm quyền quyết định của Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ, phân công các bộ, cơ quan liên quan chủ trì nghiên cứu đề xuất, sửa đổi, bổ sung cơ chế, chính sách đó. Mục tiêu quan trọng và rõ nhất là tránh tình trạng chồng chéo, mâu thuẫn, không rõ ràng, bảo đảm môi trường đầu tư của Việt Nam không kém hấp dẫn hơn so với các nước trong khu vực.

Với sự khởi đầu thuận lợi của tháng đầu năm, các điều kiện cần để có một năm đổi mới toàn diện về công tác thu hút, quản lý FDI đang hội tụ. Trách nhiệm về sự sẵn sàng và trách nhiệm thực thi các chính sách của Chính phủ sẽ là điều kiện đủ để khí thế đang lên của dòng vốn FDI vào Việt Nam có cơ sở bền vững và đúng định hướng.

(VGP)

Cái lợi của khủng khoảng

Chuỗi cửa hàng cơm kẹp AppeRice vừa mới xuất hiện tại TP. Hồ Chí Minh, nhưng đã có đến hàng chục cửa hàng tại các vị trí đắc địa. AppeRice đã đầu tư gần 1 triệu USD cho dây chuyền sản xuất. Chi phí này không nhỏ, vì phải tự huy động, mà chưa có sự hỗ trợ tài chính từ ngân hàng.

Nhưng bên cạnh những khó khăn về tài chính, thì AppeRice lại nhìn thấy khá nhiều thuận lợi, đầu tiên là việc thuê mặt bằng.

Chuyện lạ của những kẻ "ngược dòng"

Chưa bao giờ việc thuê mặt bằng lại thuận lợi như hiện nay, giá thuê thấp và dễ kiếm được những địa điểm thuận lợi là yếu tố quan trọng giúp AppeRicec nhanh chóng tiếp cận được với người tiêu dùng. Chi phí thuê mặt bằng thấp còn giúp cho giảm giảm giá thành, tăng tính cạnh tranh trên thị trường.

Khi kinh tế biến động, mọi người có xu hướng tìm một nguồn thu nhập ổn định, dù chưa hẳn đã lớn. Do vốn đầu tư không lớn, chỉ khoảng 50 – 100 triệu đồng cho một ki ốt AppeRice, mức đầu tư nhiều người có thể chấp nhận, nên nhiều nhà đầu tư đã liên hệ để nhận làm cửa hàng nhượng quyền AppeRice.

Trong khó khăn, người tiêu dùng luôn thắt chặt chi tiêu, nhưng các nhu cầu cơ bản như ăn, uống, đi lại không bị ảnh hưởng nhiều. Đặc biệt, với mức giá bán cạnh tranh nên đã có rất nhiều khách hàng ngay từ ngày đầu tiên.

Mới mở ra được 5 tháng nay nhưng AppeRice đã mở rộng chuỗi cửa hàng của mình tại TP. Hồ Chí Minh. Vì thế, đối với DN này, kinh doanh bây giờ lại dễ.

Chuyên tâm trong lĩnh vực hẹp

Công ty CP Cáp treo Núi Bà (Tây Ninh) hoạt động chính trong lĩnh vực vận chuyển du khách, hàng hóa vật tư bằng phương tiện cáp treo và máng trượt. Với số vốn điều lệ được duy trì ở mức 31.97 tỷ đồng nhưng lợi nhuận vài năm trở lại đây luôn đạt xấp xỉ hoặc vượt xa số vốn điều lệ bất chấp mọi khó khăn, kinh tế suy thoái.

Cụ thể, từ năm 2008 đến 2010, lợi nhuận bình quân của công ty tăng trưởng từ 15-16%/năm. Riêng năm 2011, mức tăng trưởng đạt trên 50%, với 47.76 tỷ đồng, gấp hơn 1,5 lần vốn điều lệ.

Năm 2012, công ty đề ra kế hoạch đạt 62.5 tỷ đồng lãi trước thuế, nhưng qua 9 tháng đầu năm, con số đạt được đã gần 68 tỷ đồng, tức vượt xa kế hoạch đề ra đến gần 10%.

Có được thành công đó, do công ty chỉ tập trung khai thác các dịch vụ và hoạt động tại Núi Bà mà không vay mượn, đầu tư dàn trải vào các lĩnh vực khác.

Chiến lược được Công ty đề ra là tập trung khai thác tốt lợi thế thương mại, khai thác tối đa lượng khách du lịch. Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, thiết bị với công nghệ tiên tiến đủ điều kiện để phát triển trở thành một trong những đơn vị hoạt động có hiệu quả và có thương hiệu hàng đầu trong ngành. Và kết quả là kinh tế khó khăn nhưng kinh doanh của công ty vẫn phát triển mạnh mẽ, năm sau cao hơn năm trước bất chấp kinh tế khó khăn.

Giá trị cổ phiếu của DN này hiện cao nhất trên thị trường, được giao dịch với mức giá 76.000 đồng/cp. Trong vòng 1 năm trở lại đây, cổ phiếu này đã tăng trưởng đến hơn 86% từ mức giá chỉ có 3.,000 đồng/cp.

Chuyện lạ của những kẻ "ngược dòng"

Hốt bạc từ thực phẩm an toàn

Ngành chăn nuôi thời gian qua có rất nhiều DN gặp điêu đứng thì vẫn có những DN tìm thấy cơ hội phát triển.

Theo ông Lâm Thanh Đức, chủ trang trại gà Thanh Đức, Xuân Lộc (Đồng Nai), dù kinh tế khó khăn, nhưng nhu cầu về những mặt hàng thực phẩm thiết yếu như thịt, trứng, sữa vẫn tiếp tục tăng và người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến tính an toàn hơn. DN nào đáp ứng được nhu cầu này sẽ tồn tại được và vượt qua khó khăn.

Từ đầu năm 2012, ông Đức đã quyết định đầu tư khoảng 8,5 tỷ đồng nhập 2 dây chuyền công nghệ Đức chăn nuôi hoàn toàn theo quy trình tự động và sạch.

Với việc đầu tư thêm dây chuyền chăn nuôi hoàn toàn tự động này, quy mô chăn nuôi của trang trại tăng nhưng không cần mở rộng diện tích trang trại mà vẫn đảm bảo được khâu vệ sinh môi trường. Với việc ứng dụng công nghệ hiện đại vào chăn nuôi, hiệu quả kinh tế sẽ tăng cao vì sản xuất ra trứng sạch, chất lượng cao với giá thành giảm, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm.

Nhờ kết quả đó mà sức thị phần của Thanh Đức tăng lên. Doanh thu tăng, vốn vay thanh toán theo đúng kỳ và thị trường ngày càng mở rộng. Khách hàng rất yên tâm bởi sản phẩm sạch đảmbảo tiêu chuẩn vệ sinh, trong khi giá lại không tăng.

Tự tạo đơn hàng

Tất cả các DN cơ khí tại Vĩnh Long bước vào đầu năm 2012 đều trong tình trạng gặp khó khăn như nhau, đơn hàng không có, nguy cơ đóng cửa là rất lớn. Tuy nhiên đến hết năm 2012 thì đã có DN vượt qua một cách ngoạn mục.

Chuyện lạ của những kẻ "ngược dòng"

Ông Điền Hòa Tâm, Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí- Thương mại – Xây dựng Mười Tâm (Vĩnh Long) cho biết, sau kỳ nghỉ tết Nhâm Thìn đến gần tháng 3/2012 công việc hầu như không có. Trong lịch sử 20 năm của DN, đây là năm khó khăn nhất, vì thường thời điểm này đơn hàng dồn dập làm cả năm không hết.

Kinh nghiệm mách bảo ông rằng, thời khó khăn phải giảm giá thành, tăng chất lượng. Muốn vậy, phải có máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại, tạo ra nhiều sản phẩm, giảm chi phí. Nhận định như vậy, nên DN quyết định tiếp tục đầu tư máy cắt dây tự động CNC, máy dập 300 tấn, mới đây là máy chặt sắt dày 13 li với mức đầu tư hàng tỷ đồng, bất chấp khó khăn. Người ngoài nhìn vào cho đây là “nước cờ” mạo hiểm bởi đầu tư nhiều mà không có đơn hàng thì chắc chắn DN sẽ khó khăn thêm gấp bội và nguy cơ đóng cửa thua lỗ, phá sản càng cao.

Tuy nhiên quyết định đầu tư đã trở thành bước tạo đà giúp DN nhanh chóng bắt nhịp nhu cầu thị trường. Chất lượng sản phẩm tốt hơn, năng suất cao hơn và giá thành hạ. Nhờ đó DN đã giữ được những khách hàng quen thuộc là lớn từ các DN lớn ở Vĩnh Long. Bên cạnh đó là đa dạng hóa sản phẩm, làm cả máy ép bún cho đến cửa sắt, cầu thang… Nhờ hướng đi đúng trong sản xuất kinh doanh giai đoạn khó khăn, DN không chỉ giữ vững sản xuất mà còn nâng cao được chất lượng sản phẩm, năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường.

Ông Tâm đúc kết kinh nghiệm, nắm bắt cơ hội rất quan trọng, khi mình tận dụng được nó thì sẽ phát huy được lợi thế.
Các chuyên gia kinh tế cho rằng, DN Việt Nam hiện nay đang chịu rất nhiều khó khăn. Điều này đã đẩy nhiều DN đến bờ vực phá sản và khiến nhiều DN trở nên chán nản, mất bình tĩnh nên không thấy được hướng đi phù hợp.

Tuy nhiên trong khó khăn thường xuất hiện nhiều cơ hội mới, vì vậy DN phải phản ứng thật nhanh trong việc nhìn nhận và nằm bắt cơ hội.Mỗi ngành nghề đều có đặc thù riêng và mỗi doanh nghiệp cần “đọc” được những thay đổi của thị trường trong lĩnh vực mình kinh doanh để tìm ra hướng đi phù hợp.

Đó là những doanh nhân luôn tìm ra và nắm bắt từng cơ hội trong lúc khó khăn nhất.

(BVN)

Vừa trở về từ Diễn đàn kinh tế lớn nhất thế giới tại Thụy Sĩ, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình đã chia sẻ những cảm nhận về kinh tế Việt Nam qua lăng kính của những nhà đầu tư quốc tế.

- Vừa trở về từ Davos, ông thấy kinh tế thế giới hiện nay đang được các nhà lãnh đạo và giới doanh nhân cảm nhận như thế nào?

Thứ nhất là nhiều quốc gia, doanh nghiệp chưa tìm được lời giải cho việc quản lý tài chính, dẫn đến những bất ổn của nền kinh tế. Ví dụ như tại châu Âu, các chính phủ có những chi tiêu công vượt quá khả năng thanh toán. Họ lấy tương lai trả cho hiện tại, dẫn đến nguy cơ sụp đổ kinh tế. Đặc biệt, khi một số chính phủ không minh bạch trong chi tiêu, thì khủng hoảng càng thêm trầm trọng.- Chủ đề của Diễn đàn Kinh tế thế giới năm nay là “Năng động, hồi phục”, nên cái người ta bàn nhiều nhất là chuyện làm sao tăng trưởng trở lại một cách bền vững. Tuy vậy, nhận định chung là kinh tế 2013 vẫn còn nhiều khó khăn, với 2 lo ngại lớn.

Ông Trương Gia Bình trong cuộc gặp với CEO Dell - Michael Dell tại Davos. Ảnh: FPT

Vấn đề thứ 2 là thất nghiệp của thanh niên. Tại nhiều nước châu Âu, số người trong độ tuổi lao động lên tới 40 – 50%. Một hội thảo riêng về “Lost generation” (thế hệ bị lãng quên) đã được tổ chức tại diễn đàn, khi người ta lo rằng sau 2 – 3 năm nhận trợ cấp, thanh niên sẽ không còn khả năng đi làm trở lại. Nhiều ý kiến cũng cho rằng khiếm khuyết của ngày hôm nay là do không cải tạo, đổi mới giáo dục từ 20 năm trước, khiến giới trẻ thiếu nhiều kỹ năng trong giai đoạn hạ tầng công nghệ và xã hội thay đổi nhanh như hiện nay. Chủ đề cải cách giáo dục, vì vậy trở nên phổ biến, là một trong những áp lực để khôi phục lại sự năng động của kinh tế thế giới.

- Chia sẻ sau khi trở về từ diễn dàn năm ngoái, ông từng nhận định “cả thế giới đang nhìn về Châu Á, trong đó có Việt Nam như là một động lực tăng trưởng”. Sau 12 tháng, cái nhìn của họ liệu có gì thay đổi?

- Với châu Á thì cái nhìn của vẫn vậy, rất tích cực. Nhưng điểm sáng của châu Á năm nay là Myanmar. Năm ngoái, các nhà đầu tư mới hào hứng khi nói về đất nước này thì năm nay họ thực sự đi kiếm tìm cơ hội. Các nhà lãnh đạo của Myanmar đã có cuộc gặp riêng với các nhà đầu tư và rất được quan tâm. Giới doanh nhân nhận định rằng các nhà lãnh đạo đang thực sự làm việc với tinh thần quốc tế rất cao, quyết đoán và mọi việc chuyển biến rất nhanh. Đối với Trung Quốc, tôi thấy đã bắt đầu có những dấu hiệu đánh giá cẩn trọng hơn với nền kinh tế này, chủ yếu là do tăng trưởng nóng và lạm phát.

Riêng về Việt Nam, cảm giác của tôi là chúng ta còn là một tiếng nói tương đối xa lạ tại diễn đàn. Lãnh đạo các nước và giới doanh nghiệp vốn có mối quan hệ thân thiết, mạng lưới rộng khắp từ nhiều năm. Trong khi tiếng nói của Việt Nam còn yếu, chưa có nhiều quan hệ. Việc tụt 10 bậc trên bảng xếp hạng năng lực cạnh tranh năm qua cũng là một rào cản lớn khi thúc đẩy quan hệ với các đối tác, khiến sức hút đối với các nhà đầu tư giảm khá nhiều.

- Là lãnh đạo một doanh nghiệp, ông cảm nhận như thế nào khi kêu gọi đầu tư vào Việt Nam trong giai đoạn hiện nay?

- Theo kinh nghiệm, tôi cho rằng muốn thu hút đầu tư, anh trước hết phải tăng trưởng ở một tốc độ nhất định. Chẳng hạn GDP tăng đều đều trên 8% thì nhà đầu tư sẽ tự tìm đến. Thứ 2 là phải có sự ổn định, lạm phát ở mức một vài phần trăm thôi. Còn trượt qua khỏi vòng đó, Việt Nam cũng như tất cả các nước khác.

Thực sự tôi thấy kêu gọi đầu tư vào Việt Nam hiện nay là một việc vô cùng khó. Bạn bè tôi làm việc tại các quỹ cũng chia sẻ điều này. Với họ bây giờ muốn gọi vốn, phải định hướng cho các quỹ đầu tư vào Đông Dương hoặc tầm khu vực thì mới khả thi. Chứ vào Việt Nam nói riêng thì rất khó.

Tuy vậy, nói gì thì nói, vẫn có rất nhiều nhà đầu tư có cảm tình với Việt Nam. Họ vẫn giữ quan điểm cho rằng Việt Nam là một đất nước năng động, trẻ trung, có tương lai. Điều họ mong muốn là Việt Nam cần phải tiếp tục đi theo con đường cải cách và đổi mới. Như vậy, niềm tin của họ mới có thể lại lâu dài.

- Với bản thân doanh nghiệp của mình, ông đánh giá như thế nào về khả năng thu hút đầu tư hay hợp tác với các doanh nghiệp hàng đầu thế giới?

- Tại Davos, công nghệ luôn là một trong những chủ đề hàng đầu. Các nhà nghiên cứu, doanh nghiệp trên thế giới hiện tập trung vào công nghệ sẽ thay đổi toàn diện công việc kinh doanh, hạ tầng, cộng đồng cũng như cuộc sống của mỗi người. Những mũi nhọn này hoàn toàn trùng lặp với chiến lược thông minh (smart) mà FPT theo đuổi. Tôi nhận thấy tại diễn đàn, bất cứ câu chuyện nào nhắc tới smart, câu chuyện đó đều dẫn tới cuộc gặp tiếp theo để bàn chuyện làm ăn.

Chủ tịch FPT Trương Gia Bình cho rằng doanh nghiệp cần lạc quan trước khó khăn. Ảnh: Nhật Minh

Chẳng hạn khi gặp CEO Nissan – Carlos Ghosn và nói rằng “chúng tôi muốn và có thể làm cho chiếc xe của ông thông minh hơn”, ngay lập tức chúng tôi có một cuộc hẹn để bàn tính khả năng tiếp theo. Tương tự trong cuộc gặp với Michael Dell của Dell, chúng tôi cũng nhìn thấy nhiều cơ hội để đưa tập đoàn này mở rộng đầu tư tại Việt Nam.

Nói chung không chỉ có FPT mà công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin đang là cơ hội của Việt Nam. Ban thư ký Diễn đàn Kinh tế thế giới vừa rồi có thảo luận với Hiệp hội Phần mềm và dịch vụ CNTT Việt Nam (Vinasa) về việc soạn thảo một báo cáo chuyên đề về công nghệ thông tin đến phát triển đến nền kinh tế xã hội tại Việt Nam. Báo cáo này dự kiến được hoàn thiện trong năm này, trình bày tại New York năm 2014 và được đăng trong các báo cáo WEF. Tôi cho rằng đây là một cách giúp Việt Nam nhìn nhận thêm những vấn đề cần tập trung làm, cũng như thu hút sự quan tâm của cộng đồng quốc tế.

- Trải qua một năm 2012 nhiều khó khăn và chờ đợi một năm 2013 cũng không ít sóng gió, với tư cách một người lãnh đạo doanh nghiệp lâu năm, ông tư vấn gì đối với những người làm kinh doanh năm nay?

- Tôi nghĩ tình hình của năm 2013 cũng như những khó khăn, về cơ bản không khác mấy so với năm qua. Trong khó khăn, quan trọng nhất là tinh thần đối mặt với thực tiễn, cần kiên định tinh thần, giữ vững niềm tin, chấp nhận nó và tỉnh táo vượt qua.

Trong những năm khó khăn, doanh nhân cần tranh thủ thời gian sắp xếp, thu dọn lại doanh nghiệp của mình một cách thông minh nhất. Cần tập trung vào những cái mà chũng ta có thể phát triển và kiên quyết với những phần không có khả năng cạnh tranh. Cùng với đó, phải bằng mọi cách phải giải quyết những tồn đọng của mình, như hàng tồn, công nợ…

Trong thời gian sản xuất chưa thể phát triển mạnh cần tập trung nêu cao khả năng chống khủng hoảng: quản trị tốt hơn, thông tin phải thông suốt hơn, chọn lọc lãnh đạo xứng đáng hơn. Có như vậy, doanh nghiệp mới có thể vừa chống chọi với khó khăn, vừa sẵn sàng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

NM (TNVN)

Học lại từ vỡ lòng

Hãy lấy bối cảnh cho “bộ phim” từ năm 2000-2012, nghĩa là “cậu bé bất động sản” khoảng 12 tuổi. Lúc mới khai sinh, thị trường mới có khoảng 2-3 dự án khu đô thị mới, diện tích văn phòng cũng chỉ chiếm khoảng 1/12 so với bây giờ. Sinh sau đẻ muộn trong số các ngành nghề trong đại gia đình kinh tế Việt Nam, nên “cậu” được săn sóc và lớn nhanh như thổi. Cậu được bố mẹ (nhà nước, tổ chức cũng như các cá nhân đầu tư) và các anh chị (từ xăng dầu, điện lực, lâm nghiệp…) đặt nhiều kỳ vọng.

Sự hồi sinh của bất động sản sau cơn "giông bão"

Thời học “vỡ lòng,” cậu tỏ ra hết sức lanh lợi, luôn đứng đầu so với các bạn cùng trang lứa – cứ xây, cứ mua là lãi. May mắn nối tiếp may mắn! Năm 2007, đất nước gia nhập WTO, bất động sản đương nhiên được chú ý nhiều nhất, bởi ngoài các họ hàng gần, giờ đây còn có thêm đông đảo “láng giềng xa” để mắt săn sóc cậu.

Tuy nhiên, vài năm sau cậu có quá nhiều chương trình phải học. Các “bài toán” phải làm không chỉ dừng lại ở các phép tính cộng, trừ, nhân, chia thông thường, mà còn bao gồm cả phân tích, đánh giá, dự báo… Cậu bắt đầu cảm thấy khó khăn, trong khi niềm tin của những người xung quanh vào cậu không hề vơi đi mà càng ngày càng chất ngất.

Ngày qua ngày, việc phải đến đã đến. Khi những khó khăn đã quá tầm kiểm soát, cậu bé bất động sản trở thành nguyên nhân gây giảm sút thành tích chung, thậm chí liên lụy đến các ngành nghề khác. Sau nhiều năm loay hoay với những giải pháp để cứu bất động sản, giờ đây điều quan trọng là tất cả đã hiểu ở một mức độ nhất định, rằng con đường đi đến thành công không hề bằng phẳng và không thể thiếu hành trang là những bài học cơ bản, óc phân tích, suy đoán và đặc biệt là kinh nghiệm tích lũy.

Kết thúc bộ phim, như trong các bộ phim Hollywood, sẽ là có hậu: cậu bé học ngày học đêm, bổ túc những kiến thức cơ bản, vừa học vừa hành và rồi sẽ trở thành một chàng trai mạnh mẽ, có sự nghiệp riêng.

Không để mất tinh thần

Sự hồi sinh của bất động sản sau cơn "giông bão"

Giống như mọi cá nhân trong học tập cũng như công việc, ai cũng từng có sai lầm, thất bại; điều khó khăn nhất luôn là thừa nhận mình đã sai và không mất tinh thần. Trong suốt quá trình tư vấn cho khách hàng, chúng tôi luôn phải đối diện với hai trạng thái đối nghịch: hoặc quá phấn khích như cậu bé nêu trên ở giai đoạn đầu hoặc quá buồn bã ở giai đoạn tiếp theo. Tư vấn trong giai đoạn 2011-2012 không chỉ đơn giản là tính toán, phân tích thị trường mà quan trọng hơn là phải khích lệ được tinh thần kinh doanh của chủ đầu tư. Thường có hai luận điểm cơ bản được sử dụng để làm điều đó.

Thứ nhất – thị trường thật rộng lớn và còn nhiều việc phải làm. Thật vậy, thị trường Việt Nam với dân số gần 90 triệu người, tốc độ tăng trưởng đô thị 3,4%/năm. Số dân sử dụng nhà ở căn hộ mới chỉ khoảng 4,19% trên cả nước, khoảng 16% ở Hà Nội và 6% ở Thành phố Hồ Chí Minh. Diện tích siêu thị bình quân đầu người là 0,1m2/người, thấp hơn 6-8 lần so với các nước trong khu vực Đông Nam Á.

Thứ hai – khủng hoảng là một phần tất yếu của phát triển. Khi làm việc với nhà đầu tư nước ngoài, đề cập đến khủng hoảng, chúng tôi luôn nhận được câu trả lời ở đâu cũng có và thời nào cũng có. Nhiều người còn cho biết thêm, họ trở thành triệu phú không phải là một lần mà… nhiều lần! Có nghĩa là trở thành triệu phú, rồi trắng tay, rồi lại thành triệu phú. Vì thế, cách trở thành triệu phú mới thực sự quan trọng. Cá nhân tôi cũng đã rất ngạc nhiên vì những lời khuyên này.

…và hồi sinh

Sự hồi sinh của bất động sản sau cơn "giông bão"

Với việc điều chỉnh thị trường quyết liệt như năm 2012, chúng ta hoàn toàn có thể tin tưởng vào khả năng phục hồi để phát triển bền vững. Giá bình quân trên thị trường căn hộ để bán đã giảm 27% so với mức giá bình quân năm 2009. Nếu xét theo từng hạng thì giá hạng A giảm 2%, B giảm 6% và C giảm 5% so với giá của năm 2011. Cũng theo giả sử nêu trên, các thành phần trong thị trường trước khi triển khai đầu tư hay mua sản phẩm của dự án đều đã có những kinh nghiệm nhất định trong việc “đọc” thị trường và phân tích tính khả thi của dự án.

Trong 2 tuần cuối tháng 12/2012, tôi có buổi làm việc với hai khách hàng. Yêu cầu của họ đã khiến tôi hoàn toàn tin tưởng vào sự hồi sinh của thị trường. Lâu lắm tôi mới nhận được những yêu cầu như vậy: phân tích, dự báo và chỉ ra sản phẩm phù hợp từ 2015 đến 2030! Bất kể thị trường như thế nào, hai dự án này có thể coi như hai phông toan trắng tinh đang chờ những nét vẽ của tôi và chủ đầu tư trên đó. Tương tự như việc cậu bé bất động sản chấp nhận học hành tử tế để vượt qua kỳ thi khó.

Với tôi, như vậy là thị trường đã hồi sinh./.

(VNP)

Đến khoảng 10 giờ, các bãi tắm đã đông nghẹt khách, không còn đủ phao dù, ghế bố cung cấp cho du khách thuê. Lực lượng cứu hộ bờ biển đã được huy động tối đa để hướng dẫn, nhắc nhở du khách tắm biển tránh những khu vực có ao xoáy, không ra quá xa bờ, sẵn sàng cứu người và đã cứu được 38 trường hợp lọt vào ao xoáy, không để xảy ra trường hợp thương vong.

Bãi sau Vũng Tàu

Cũng theo Ban Quản lý các Khu du lịch thành phố Vũng Tàu, do được nghỉ Tết dài, thời tiết nắng nóng và Quốc lộ 51 từ Thành phố Hồ Chí Minh đi Vũng Tàu đã hoàn thành nên du khách đổ về tắm biển từ khá sớm.

Ngay từ mùng 3 Tết đã có khoảng 38.000 lượt du khách đổ về các bãi tắm của thành phố và sang ngày mùng 4 Tết, hầu hết các khách sạn, nhà nghỉ đã không còn phòng để cung cấp cho du khách.

Thời gian gần đây, chính quyền địa phương đã mạnh tay xử lý tình trạng “chặt chém” khách du lịch; bố trí, sắp xếp khu vực đậu xe phù hợp nên không còn thấy du khách kêu ca, phản ánh về giá cả dịch vụ; đường xá lưu thông cũng thuận tiện.

Dự kiến, trong các ngày mồng 5 và 6 Tết, sẽ còn đông du khách đổ về thành phố Vũng Tàu nghỉ dưỡng, tắm biển.

(VNP)

Đây là đường bay thứ 10 của VietJetAir và chuyến bay quốc tế đầu tiên của hãng, đã không còn chỗ trống. Chuyến bay xuất phát từ sân bay Tân Sơn Nhất lúc 11h45 và đến sân bay Suvarnabhumi (Băng Cốc) lúc 13h15. Chuyến bay ngược lại sẽ khởi hành lúc 14h30 và đến TP.HCM 90 phút sau đó. Được biết, trong thời gian đầu, VietJetAir sẽ khai thác tần suất 7 chuyến/ tuần.

của VietJetAir, đánh dấu sự kiện một hãng hàng không tư nhân đầu tiên mở đường bay quốc tế, ghi nhận sự phát triển của ngành hàng không Việt Nam trong xu hướng hội nhập và mở cửa bầu trời.”]Theo truyền thống Á Đông vào ngày đầu năm mới, hành khách trên chuyến bay đặc biệt được lộc lì xì đầu năm từ tổ bay và những lời chúc năm mới nhiều may mắn, an lành. Trên chuyến bay khai trương diễn ra những hoạt động chào mừng sôi nổi, nóng bỏng, vui vẻ đặc trưng của VietJetAir do chính tiếp viên và các thiếu nữ xinh đẹp trong trang phục Thái Lan thực hiện.

Theo truyền thống Á Đông vào ngày đầu năm mới, tất cả hành khách trên chuyến bay đặc biệt được nhận lộc lì xì đầu năm và những lời chúc năm mới nhiều may mắn, an lành

iện, hãng hàng không đang khai thác mỗi tuần trên 300 chuyến bay với đội máy bay 6 chiếc Airbus A320 mới, phủ khắp các tỉnh thành lớn của Việt Nam. Phát triển mạnh mạng bay quốc tế là chiến lược của VietJetAir nhằm thúc đẩy giao thương, du lịch và đầu tư giữa Việt Nam và các nước trong khu vực.

VietJetAir từng tài trợ vận chuyển trong cuộc thi Hoa hậu Việt Nam 2012

ĐT

Hơn 2 năm qua, Chương trình Nông thôn mới đã thổi đến Đăk Mar những niềm vui mới, giúp bản làng “thay da đổi thịt”, đời sống của người dân ngày càng ấm no hạnh phúc.
Đưa công nghệ vào canh tác

Đăk Mar hiện có 1.565 ha cà phê, chiếm 3/4 tổng diện tích cây trồng toàn xã với năng suất đạt 2,8 tấn nhân/ha, cao hơn năng suất bình quân của cả nước (2,32 tấn nhân/ha).

Đăk Mar đổi thay từ xây dựng nông thôn mới

Anh Phạm Văn Lập, Bí thư Đảng ủy xã Đăk Mar, phấn khởi cho biết: “Năng suất cà phê của xã tăng là nhờ áp dụng khoa học kỹ thuật vào canh tác, đổi mới tư duy cũ. Với 42% dân số là người đồng bào thiểu số, thời gian đầu cán bộ khuyến nông gặp nhiều khó khăn trong việc thay đổi tư duy canh tác của bà con. Nhưng bằng sự kiên trì cầm tay chỉ việc, bà con đã dần thay đổi tư duy cũ để chuyển sang các phương pháp tiên tiến giúp giảm thiểu sức lao động, nâng cao năng xuất nông sản”.

Ban đầu, địa phương khuyến khích người dân chuyển đối một số cây trồng ngắn ngày kém hiệu quả kinh tế sang trồng cây công nghiệp như cà phê, phát triển cây cao su tiểu điền, cao su hộ gia đình.

Điển hình như năm 2012, xã đã cấp gần 7.000 cây cao su tiểu điền cho 12 hộ nghèo và cận nghèo để trồng trên diện tích 12ha. Hiện tỷ lệ sống và phát triển trên 95%, là tia sáng giúp bà con có “cần câu” để thoát nghèo.

Sửa lại nhà Rông để đón Tết ở thôn Kon Kơ Lốc, xã Đăk Mar - Ảnh: VGP/Hồng Hạnh

Bên cạnh đó, cán bộ phòng nông nghiệp xuống từng thôn hướng dẫn bà con chăm sóc, đảm bảo đúng quy trình kỹ thuật, phòng chống bệnh trên cây trồng, giúp trình độ thâm canh cây cà phê được nâng lên; đào tạo kỹ thuật thu hái cà phê đảm bảo chất lượng 95% quả cà phê chín trở lên, nâng cao giá trị nông sản. Dần dà, người dân đã tự trang bị máy móc, thiết bị hiện đại vào sản xuất giúp giảm chi phí, công sức, nâng cao giá trị cà phê.

Để tái sinh cây cà phê già cỗi có trên 20 năm tuổi, xã đã vận động bà con thực hiện thí điểm chế phẩm sinh học trên cây. Sau 5 lần phun, bước đầu cho thấy diện tích cà phê thực hiện thí điểm đã có kết quả tốt, lá xanh và mượt hơn, chồi non và hệ thống rễ cây phát triển mạnh, hạn chế bệnh, rụng quả.

Nếu trồng mới cây cà phê, thì phải mất đến hơn 3 năm cây mới cho thu hoạch lứa trái đầu tiên. Nhưng nếu sử dụng chế phẩm sinh học, thì thời gian rút ngắn lại còn một nửa.

Phấn khởi trước những kết quả ban đầu, anh Phạm Văn Lập cho biết, địa phương sẽ tiếp tục mở rộng diện tích thử nghiệm và đưa vào sử dụng đại trà chế phẩm sinh học để tái sinh diện tích cà phê già cỗi.

Cùng nhau thoát nghèo

Năm 2008, tỷ lệ hộ nghèo của Đăk Mar còn trên 30% nhưng chỉ gần 5 năm, con số này đã giảm xuống còn 6,31%. Đây không chỉ là những nỗ lực lớn trong hỗ trợ nhân dân của chính quyền địa phương mà còn là sự tương trợ “lá lành đùm lá rách” của bà con thôn xóm trong công cuộc xây dựng Nông thôn mới giàu đẹp, ấm no.

Ươm cà phê giống - Ảnh: VGP/Hồng Hạnh

Mỗi cán bộ xã, Đảng viên cũng phụ trách từng nhóm hộ gia đình, đặc biệt là các hộ nghèo để kịp thời tháo gỡ khó khăn, giúp đỡ các hộ vượt qua cái nghèo. Các tổ hợp tác sản xuất, tổ sản xuất cà phê bền vững được thành lập để tương trợ nhau trong canh tác, chế biến nông sản.

Đăk Mar cũng triển khai nhiều giải pháp như huy động các tổ chức tín dụng, đại lý cung cấp vật tư nông nghiệp … tạo nguồn vốn vay ưu đãi, mua vật tư nông nghiệp trả chậm.

Đặc biệt, nhằm giúp bà con đồng bào thiểu số thoát khỏi cảnh nợ nần trong mùa giáp hạt, xã Đăk Mar đã xây dựng ngân hàng lương thực cộng đồng với tổng nguồn huy động được hơn 10 tấn gạo, 20 tấn phân bón và nhiều tiền mặt. Ngân hàng lương thực cộng đồng tại xã đã hỗ trợ cho 220 lượt hộ vay gạo, phân bón khi khó khăn mà không tính lãi suất, giúp người dân kịp thời vụ, xóa đói giảm nghèo.

Không chỉ chú trọng đến sản xuất, nâng cao đời sống nhân dân, cơ sở hạ tầng luôn được xã chú trọng hoàn thiện. Đường giao thông nông thôn, xây dựng đường điện chiếu sáng của từng khu dân cư, chỉnh trang các công trình công cộng; các nhà Rông truyền thống của đồng bào được huy động sức dân sửa chữa, hoàn thiện đã thay đổi diện mạo nông thôn Đăk Mar hôm nay.

Quốc lộ 14 đoạn chạy qua địa bàn xã Đăk Mar - Ảnh: VGP/Hồng Hạnh

Chúng tôi đến thôn Kon Kơ Lốc đúng dịp bà con đang sửa sang lại nhà Rông mới đón Tết. Anh A Dút vừa lợp mái nhà Rông, vừa cười bảo, được nhà nước hỗ trợ, vài năm trở lại đây cuộc sống bà con khấm khá hơn nhiều. Đường nhựa kéo theo điện vào tận từng nhà trong thôn. “Nhà nào cũng có của ăn rồi. Thấy nhà Rông hư hại nhiều, bà con mỗi người một tay làm lại để có chỗ dân làng tụ họp mừng năm mới”.

Tính đến thời điểm này, Đăk Mar đã đạt được 13/19 tiêu chí như quy hoạch, thủy lợi, nhà ở nông thôn, hộ nghèo,… Toàn xã hiện không còn nhà tạm, nhà dột nát; 98% số hộ được sử dụng điện, nước sạch, 80% có nhà vệ sinh hợp chuẩn. Hoàn thành phổ cập trung học cơ sở, tỷ lệ lao động qua đào tạo đạt 32%;… Thu nhập bình quân đạt 28 triệu đồng/người/năm.

Một số tiêu chí còn lại đã cơ bản gần hoàn thành như tiêu chí giao thông nông thôn (còn 2km liên thôn chưa được bê tông hóa); cơ cấu lao động (đã đạt 32,38%); y tế; môi trường …

Trong năm 2013, Đăk Mar sẽ huy động nguồn lực từ nhân dân đóng góp xây dựng công trình, hàng rào, trang thiết bị, … hoàn thiện các tiêu chí đề ra, phấn đấu trở thành xã Nông thôn mới thứ hai tại Kon Tum.

“Không thể nói công nhận xong rồi thì hài lòng với những gì đạt được mà quên nỗ lực. Chúng tôi tiếp tục tuyên truyền, vận động nhân dân, rà soát, nâng cấp để đảm bảo tỷ lệ đạt và làm tốt hơn nữa, phấn đấu giảm hết các hộ nghèo, nâng cao chuẩn giáo dục”, anh Lập nhấn mạnh.

Hy vọng đến cuối năm 2013, Đăk Mar là xã hoàn thiện 19/19 tiêu chí, trở thành xã thứ hai hoàn thành chương trình xây dựng Nông thôn mới ở khu vực miền Trung – Tây Nguyên.

HH

Việc thực hiện Chỉ thị 1792 về tăng cường quản lý đầu tư từ vốn ngân sách nhà nước và vốn trái phiếu chính phủ đã tạo ra những chuyển biến mới trong nhận thức về đầu tư công, được kỳ vọng là sẽ khắc phục căn bệnh đầu tư tràn lan, kém hiệu quả mà chúng ta đã nói đến hơn một, hai chục năm qua.

Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Bùi Quang Vinh đã có chia sẻ về thực hiện Chỉ thị 1792 về tăng cường quản lý đầu tư từ vốn ngân sách nhà nước và vốn trái phiếu chính phủ.

Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Bùi Quang Vinh.

Năm 2012 là năm Bộ Kế hoạch và Đầu tư rốt ráo thực hiện Chỉ thị 1792 về tăng cường quản lý đầu tư từ vốn ngân sách nhà nước và vốn trái phiếu chính phủ. Ông đánh giá thế nào về việc thực hiện Chỉ thị sau hơn 1 năm triển khai?

Chỉ thỉ 1792 ra đời vào cuối năm 2011, đến năm 2012 thì bắt đầu triển khai. Tuy nhiên, công tác lập kế hoạch đã bắt đầu từ tháng 6 và kết thúc vào tháng 8 năm 2011, nghĩa là trước thời điểm Chỉ thị 1792 ra đời vào tháng 10/2011.

Vì vậy, kế hoạch đầu tư cho năm 2012 đã được Bộ Kế hoạch và Đầu tư cũng như các bộ ngành và địa phương điều chỉnh. Sự điều chỉnh này là rất khó khăn vì các dự án buộc phải thu hẹp lại theo yêu cầu của Chỉ thị 1792 khi đằng sau mỗi kế hoạch bố trí vốn là rất nhiều cam kết. Đây là sự đấu tranh rất cam go giữa tập trung và dàn trải.

Năm 2012, nội dung của Chỉ thị 1792 đã bắt đầu được đưa vào trong kế hoạch ngân sách nhà nước và trái phiếu chính phủ, số lượng công trình khởi công mới giảm rõ rệt.

Chỉ thị 1792 đưa ra những tiêu chí rất rõ ràng trong ưu tiên bố trí vốn, đó là ưu tiên công trình đã hoàn thành kể từ 2011 trở về trước từ vốn ngân sách nhà nước và trái phiếu chính phủ để giảm bớt nợ đọng, ưu tiên vốn đối ứng cho các dự án ODA, ưu tiên những công trình hoàn thành trong năm 2012 và 2013 và ưu tiên cho công trình dở dang nhưng bố trí tập trung vốn sao cho nhóm B không qua 5 năm và nhóm C không quá 3 năm, cuối cùng còn lại mới được xét cho những dự án, công trình mới.

Một điểm mới trong Chỉ thị 1792 đó là đặt ra kế hoạch đầu tư trung hạn. Điều này sẽ tạo chủ động cho địa phương trong cân đối nguồn vốn ngân sách nhà nước bởi thông thường các dự án thường kéo dài từ 3-5 năm.

Tôi cho rằng, nếu thực hiện nghiêm túc Chỉ thị 1792 sẽ giải quyết được tình trạng bố trí vốn dàn trải, giải quyết tình trạng nợ đọng trong đầu tư xây dựng cơ bản, góp phần sử dụng nguồn vốn đầu tư hiệu quả hơn.

Đối với phần trái phiếu chính phủ, năm 2012, Bộ Kế hoạch và Đầu tư cũng đề xuất làm kế hoạch trung hạn thay vì kế hoạch từng năm như trước kia. Để chuẩn bị cho đề xuất này, Bộ đã rà soát lại toàn bộ công trình, dự án từ trước tới nay, xem xét, đánh giá lại việc phân bổ, bố trí vốn cho từng công trình, dự án trong 4 năm trước khi trình lên Quốc hội. Vì vậy, năm 2012, phần vốn trái phiếu chính phủ giao có chậm trễ chút ít so với kế hoạch nhưng sau khi được duyệt thì địa phương, bộ, ngành lại chủ động hơn rất nhiều. Có thể nói, tiến độ của những dự án có vốn đầu tư từ nguồn trái phiếu chính phủ khá nhanh, chỉ chậm 3 tháng nhưng làm nhanh trong 4 năm còn lại.

Tuy nhiên năm 2012 cũng mới là bước đầu. Sang năm 2013, nhận thức về Chỉ thị 1792 sâu rộng hơn, các địa phương và bộ, ngành cũng làm quen hơn với việc làm kế hoạch theo Chỉ thị này và công tác lập kế hoạch cũng thuận lợi hơn.

Đối với kế hoạch đầu tư năm 2013, hầu hết địa phương đã chủ động bố trí tập trung. Kế hoạch năm 2013 về vốn ngân sách nhà nước đối với phần vốn ngân sách trung ương hỗ trợ có mục tiêu cho các địa phương được Bộ Kế hoạch và Đầu tư và Bộ Tài chính giám sát thì 96,5% số lượng vốn đã thực hiện theo tinh thần của Chỉ thị 1792, nghĩa là theo đúng trật tự ưu tiên; chỉ có 3,5% bố trí chưa đúng.

Tuy nhiên, phần này cũng chỉ là phần hỗ trợ có mục tiêu từ ngân sách nhà nước, còn lại trong cân đối của địa phương do địa phương quyết định thì lại chưa kiểm soát được tỷ lệ bố trí. Vì vậy, trong năm 2013, chúng tôi sẽ tổ chức thanh tra giám sát việc này.

Bên cạnh những kết quả đạt được, liệu Chỉ thị 1792 có những hạn chế nào không và Bộ Kế hoạch và Đầu tư sẽ xử lý vấn đề như thế nào?

Chưa thấy công trình nào đã bố trí vốn nhưng do Chỉ thị 1792 mà bị “tắc” lại bởi nguyên lý của Chỉ thị là do địa phương tự bố trí, thứ hai là địa phương đã được thông báo vốn, dự án đã được duyệt thì không có lý do gì dự án lại không được sử dụng nguồn vốn đã bố trí.

Cái mà địa phương muốn nói ở đây là trong vốn ngân sách nhà nước và trái phiếu chính phủ thì có một số dự án, công trình không đáp ứng nên bị “phanh” lại.

Địa phương đề xuất dự án lên nhưng trung ương khi kiểm soát thủ tục thấy không hợp lý thì không cho làm. Mà những công trình này chủ yếu rơi vào mấy nhóm công trình mới không có đủ vốn (Chỉ thị 1792 quy định muốn xây dựng công trình mới thì trong năm đầu tiên đối với nhóm B phải đảm bảo tối thiểu 20% vốn và nhóm C trong năm đầu tiên phải bố trí 35%).

Trung ương có thể hỗ trợ vốn từ ngân sách trung ương nhưng nếu địa phương không chứng minh mình đủ nguồn vốn cam kết góp vào dự án thì sẽ kiên quyết loại dự án ra khỏi danh mục đầu tư. Địa phương cho rằng dự án cấp thiết thì tại sao không tập trung nguồn lực cho những dự án này mà lại bố trí vốn nhỏ giọt cùng lúc cho nhiều dự án.

Mặt khác, những dự án mà địa phương muốn làm nhưng chưa được phê duyệt hay chưa đúng với yêu cầu của Chỉ thị 1792 là phải có nghiên cứu khả thi, mới chỉ là khái toán về đầu tư hay tiền khả thi… thì vốn cũng không được giao chứ không có tình trạng giao vốn cho địa phương rồi mà địa phương không được sử dụng.

Riêng về phần vốn trái phiếu chính phủ, đúng là trong vốn trái phiếu chính phủ có phân cho các dự án từng này tiền nhưng trong Nghị quyết của Quốc hội có quy định là không bố trí cho phần tăng quy mô, thế nên có trường hợp nhiều dự án Bộ Kế hoạch và Đầu tư trình Chính phủ bố trí vốn, song khi trình ra Quốc hội, nếu công trình thay đổi quy mô thì không cho thanh toán nên tiền bị treo lại.

Đây chính là vấn đề mà các địa phương, bộ, ngành đang “kêu”, nhưng việc này kêu ca là không chính đáng. Tuy nhiên, Bộ Kế hoạch và Đầu tư vừa qua cũng xem xét lại danh mục dự án bị ách tắc để đề xuất phương án xử lý, chẳng hạn như những dự án cấp thiết như bệnh viện sẽ được ưu tiên hơn.

Năm 2012, nhiều ý kiến cho biết địa phương đầu tư dàn trải gây khó khăn cho các doanh nghiệp (điển hình là tình trạng nợ đọng trong đầu tư xây dựng cơ bản tại địa phương). Theo quan điểm của ông, phương hướng giải quyết những vấn đề này như thế nào?

Tình trạng đầu tư dàn trải hơn chục năm qua đã khiến nợ trong đầu tư xây dựng cơ bản của các địa phương là rất lớn.

Theo Bộ Tài chính, con số này là trên 93.000 tỷ đồng trong khi số liệu sơ bộ của Bộ Kế hoạch và Đầu tư là khoảng 85.000 tỷ. Con số chính thức về tổng số nợ đọng trong đầu tư xây dựng cơ bản dự kiến sẽ được công bố vào khoảng tháng 2 hoặc tháng 3/2013.

Hiện nay, theo chỉ đạo của Thủ tướng, Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã yêu cầu các địa phương và bộ, ngành kê khai chi tiết con số nợ đọng cơ bản phân theo từng nguồn vốn, chẳng hạn vốn từ ngân sách nhà nước nếu làm quá thì đó mới là phần mà Nhà nước cần phải xem xét, còn nếu nằm trong phần vốn do địa phương quyết định thì địa phương phải có trách nhiệm xử lý… Sau khi có số liệu chính thức, Bộ mới đưa ra những giải pháp cụ thể để xử lý.

Thời gian qua, đúng là có chuyện doanh nghiệp “chết” do nhận thầu. Đây là hậu quả của việc bố trí nguồn vốn đầu tư dàn trải từ nhiều năm nay. Tuy nhiên, nếu thực hiện tốt Chỉ thị 1792 thì vấn đề sẽ được giải quyết.

Ngoài ra, ngay trong Chỉ thị cũng đã quy định rõ thứ tự ưu tiên thanh toán, trong đó những công trình nào hoàn thành trước sẽ được ưu tiên thanh toán trước. Dẫu vậy, trên thực tế, có những dự án hoàn thành song cũng không được bố trí vốn trước, địa phương dùng vốn này để khởi công dự án mới hoặc cho những dự án khác. Việc này cần phải được kiểm soát một cách chặt chẽ.

Vốn ngân sách nhà nước được bố trí trong 3 năm tới, vốn trái phiếu chính phủ cũng được bố trí trong vòng 4 năm tới. Địa phương và bộ ngành biết được tổng mức vốn thì phải chủ động thanh toán, giải quyết nợ đọng cho các doanh nghiệp, nhưng phải theo đúng nguồn vốn chứ không được dùng vốn ngân sách trung ương để bù đắp cho phần vốn do địa phương thiếu hụt, thiếu tính toán cẩn trọng.

Năm 2013 từng được ông đánh giá là năm bản lề trong quản lý đầu tư từ vốn ngân sách nhà nước và vốn trái phiếu chính phủ bởi việc phân bổ vốn sẽ được công bố theo giai đoạn từ 2013-2015. Việc phân bổ vốn sẽ có tác động thế nào đến công tác đầu tư của cả nước nói chung và của các địa phương nói riêng, thưa ông?

Các nước đều lên kế hoạch vốn trung hạn chứ không làm theo từng năm như ở Việt Nam. Bố trí vốn theo trung hạn sẽ tạo sự chủ động cho cân đối vốn đầu tư nhưng Bộ Kế hoạch và Đầu tư lại vấp phải sự phản đối từ nhiều phía, đặc biệt từ phía các bộ, ngành.

Làm kế hoạch đầu tư trung hạn là điều mà Chính phủ rất quyết tâm. Bộ Kế hoạch và Đầu tư đang xây dựng nghị định về đầu tư trong trung hạn và trong khi chưa ra được nghị định thì đã bước đầu triển khai, đó là kế hoạch trái phiếu chính phủ và tới đây là ngân sách nhà nước, chương trình mục tiêu quốc gia 5 năm.

Cách lập kế hoạch như vậy làm tính chủ động của địa phương cao hơn, doanh nghiệp tham gia dự án cũng an tâm hơn, không sợ dự án làm xong mà địa phương hay bộ ngành không thanh toán. Phần vốn giao cho các bộ ngành, địa phương cũng rất minh bạch, không phải đi “xin-cho” từng năm như trước kia, các doanh nghiệp có thể đẩy nhanh tiến độ để hoàn thành sớm và hiệu quả của đầu tư sẽ tăng cao hơn.

ĐH

Từ sáng 12/2 (mồng 3 Tết) các siêu thị, chợ dân sinh nhỏ lẻ bắt đầu hoạt động trở lại. Giá nhiều loại thực phẩm nhất là rau xanh, cá, tôm tăng khá cao so với ngày thường nhưng không có tình trạng khan hàng, sốt giá như những năm trước.

Toàn bộ hệ thống siêu thị Big C đã mở cửa khai trương phục vụ khách hàng trở lại. Ngay trong ngày bán hàng đầu tiên của năm mới Quý Tỵ, Big C đã đồng loạt triển khai 2 chương trình khuyến mãi “Đồng giá bán – thuận tay mua” và “Đồ chơi cho bé” kéo dài 17 ngày (đến ngày 28/2), áp dụng cho hơn 700 mặt hàng có mức giảm giá từ 5 – 50% kèm nhiều ưu đãi và quà tặng hấp dẫn. Đợt giảm giá này chủ yếu tập trung vào nhóm hàng thực phẩm tươi sống, đồ dùng gia đình…

Siêu thị hoạt động trong dịp tết

Tại các chợ ở TP Hồ Chí Minh, giá thịt gia súc dao động 85.000 – 110.000 đồng/kg tùy loại; thịt gia cầm có xu hướng giảm nhẹ, trừ mặt hàng gà ta; rau củ quả tương đối ổn định, một số loại như dưa leo, khổ qua, cải thảo… giá giảm 500 – 2.000 đồng/kg tùy loại. Các loại trái cây chưng Tết vẫn ở mức cao như xoài cát Hòa Lộc 70.000 – 90.000 đồng/kg, mãng cầu 50.000 – 70.000 đồng/kg, quýt đường 60.000 – 65.000 đồng/kg…

Theo đánh giá của Bộ Công Thương, tình hình cung cầu, giá cả trên thị trường cả nước thời gian trước Tết, cận Tết và trong ba ngày Tết tương đối ổn định, nguồn cung hàng hóa đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng do được chuẩn bị chu đáo.

Những ngày sau Tết Nguyên đán Quý Tỵ, Bộ Công Thương dự báo giá lương thực sẽ ổn định hoặc giảm nhẹ nhờ lượng dự trữ lúa gạo dồi dào, xuất khẩu không cao, nhu cầu tiêu dùng trong nước giảm sau Tết.

CT (VGP)

Vàng thế giới vượt 1.800 USD/ounce trong năm 2013

Đa phần các ngân hàng lớn trên thế giới đều đưa ra dự báo giá vàng sẽ lên cao hơn mức 1.800 USD/ounce trong năm 2013.

Theo Commerzbank, giá vàng có thể có lúc đạt ngưỡng 2.000 USD/ounce trong năm 2013. Vào thời điểm cuối năm, giá kim loại quý này có thể đạt 1.950 USD/ounce. Nguyên nhân là do nhu cầu đầu tư vào vàng sẽ tăng do các ngân hàng trung ương hàng đầu vẫn tiếp tục theo đuổi chính sách tiền tệ siêu lỏng trong năm 2013 nhằm vực dậy nền kinh tế và ổn định thị trường tài chính.

Do lo ngại về sức mua giảm vì lạm phát và cuộc đua giảm giá trị đồng tiền, các nhà đầu tư sẽ tăng cường đầu tư vào vàng như một phương tiện dự trữ an toàn. Tuy nhiên, làn gió ngược của năm 2012 – nhu cầu vàng vật chất ở Ấn Độ đang yếu dần – có thể sẽ gia tăng trong năm tới. Những người mua vàng ở quốc gia Nam Á này sẽ quen dần với việc giá vàng tăng do thuế nhập khẩu vàng tăng và do đồng rupee yếu.

Nhiều chuyên gia tin vàng sẽ tăng giá trong năm 2013

Theo Goldman Sachs, ngân hàng đầu tư này cho rằng giá vàng bình quân trong năm 2013 vào khoảng 1.810 USD/ounce. Mức giá này có thể giảm còn 1.750 USD/ounce vào năm 2014.

Trong báo cáo hồi đầu tháng 12/2012, Goldman Sachs cho biết họ vẫn duy trì vị thế dài hạn đối với vàng cho dù họ vẫn sử dụng các quyền chọn để đối phó với khả năng vàng giảm giá. Theo ngân hàng này, giá vàng mục tiêu của ba tháng tới là 1.825 USD/ounce nhưng nguy cơ giảm giá đang ngày càng tăng. Bắt đầu từ giữa năm 2013, giá vàng có thể sẽ giảm.

Morgan Stanley xếp vàng trong danh sách hàng hóa ưu tiên đầu tư trong năm 2013 và dự báo mức giá bình quân của kim loại quý này trong năm tới vào khoảng 1.853 USD/ounce.

Theo Morgan Stanley, gói nới lỏng định lượng thứ ba của FED cùng với cam kết mua vào một khối lượng không giới hạn trái phiếu của các chính phủ đang gặp khó khăn của Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) là những nhân tố quan trọng nhất khiến đồng USD sẽ tiếp tục yếu đi và đẩy giá vàng tăng trong ngắn hạn. Tuy nhiên, lãi suất danh nghĩa thấp và lãi suất thực tế âm cùng với rủi ro về địa chính trị đang diễn ra ở khu vực Trung Đông cùng với các vấn đề về nguồn cung ở các mỏ là những nhân tố hỗ trợ giá vàng.

Ngân hàng Societe Generale dự báo trong ba quý đầu tiên của năm 2013, giá vàng bình quân tương ứng là 1.802, 1.800 và 1.850 USD/ounce. Sau đó, giá vàng bình quân sẽ giảm còn 1.750 USD vào quý cuối của năm 2013. Bình quân năm, giá vàng sẽ đạt mức 1.800 USD/ounce.

Theo UBS, giá vàng bình quân trong năm 2013 sẽ vào khoảng 1.900 USD/ounce. Tình trạng chưa rõ ràng xung quanh các vấn đề tài chính của Mỹ cùng với quan điểm tiếp tục nới lỏng chính sách tiền tệ trong thời gian dài hơn của các ngân hàng trung ương chủ chốt sẽ là các nhân tố hỗ trợ cho giá vàng.

Các nhận định đưa ra đều cho rằng chính sách nới lỏng tiền tệ của nhiều nước trên thế giới, trong đó có Mỹ sẽ là yếu tố hỗ trợ chính cho giá vàng. Đồng thời, nhu cầu mua vàng của các ngân hàng trung ương chưa chấm dứt cũng sẽ khiến cho cầu vàng tăng lên.

Vàng trong nước khó dự báo

Ở trong nước, khác với những năm trước, từ năm 2013, vàng sẽ được quản lý nghiêm bởi các quy định theo Nghị định 24/2012/NĐ-CP. Và chủ trương của Ngân hàng Nhà nước đã rất rõ ràng là sẽ không liên thông giá vàng trong nước và thế giới. Vì vậy, giá vàng trong nước và thế giới chênh nhau bao nhiêu nhà nước không cần phải quan tâm.

Theo một lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước, việc cho các ngân hàng tạm xuất vàng miếng, tái nhập vàng khối đã được xem xét xong về khía cạnh luật, và hiện tại đang nghiên cứu thuế cho phù hợp. Đồng thời cơ quan này sẽ sớm triển khai trong thời gian tới để các ngân hàng có đủ nguồn vàng trả cho dân, không phải tăng mua ngoài thị trường.

Như vậy, giá vàng trong nước sẽ chịu ảnh hưởng theo các biện pháp hành chính theo từng thời kỳ, và độ biến động sẽ khó đoán biết, có thể gây rủi ro cho người giữ vàng.

Vàng trong nước khó dự báo

Nhìn về dài hạn hơn trong 2013, ông Nguyễn Công Tường, Phó phòng Kinh doanh vàng của Công ty Vàng bạc Đá quý Sài Gòn (SJC) cho rằng chính sách về thu hẹp điểm bán vàng, cụ thể là chỉ vài chục đơn vị đủ điều kiện kinh doanh, cũng chưa thể biết có khiến cho người dân bớt giữ vàng hay không.

Còn ông Trần Thanh Hải, Tổng giám đốc Công ty Đầu tư Kinh doanh vàng Việt Nam (VGB), thì cho rằng không thể đoán được giá vàng trong nước trong năm sau, khi mà chưa thể biết được hiệu ứng từ phía người dân sau ngày 10/1/2013, ngày mà toàn bộ hoạt động mua bán vàng miếng tại các tiệm vàng tư nhân chấm dứt.

Tuy vậy, theo ông Hải, quá trình tái cấu trúc ngân hàng nên thực hiện sớm, để niềm tin vào hệ thống này được giữ vững, lạm phát cũng được kiểm soát tốt để tiền đồng không bị mất giá, có như vậy, chủ trương chống vàng hóa mới mang lại hiệu quả, và tự khắc người dân sẽ chuyển vàng thành tiền đồng để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.

Theo ông Trần Quốc Quýnh – chuyên gia cao cấp Hiệp hội Kinh doanh vàng Việt Nam, xét về dài hạn, dù không thực sự mang lại lợi nhuận cao nhưng vàng vẫn là một kênh đầu tư hấp dẫn, bảo toàn nguồn vốn tốt. Thậm chí vẫn là lựa chọn hàng đầu trong 3 kênh đầu tư quan trọng: vàng – bất động sản – chứng khoán. Còn trong ngắn hạn, biến động giá cả là không tránh khỏi vì vậy các nhà đầu tư cần thận trọng trước khi quyết định đầu tư.

Trong những tuần gần đây, toàn thế giới rộ lên những lo lắng về chiến tranh tiền tệ trên phạm toàn cầu. Nỗi lo bùng lên sau những động thái nới lỏng tiền tệ mạnh mẽ của Nhật Bản khiến đồng yên liên tục lao dốc. Khó có thể tránh được suy nghĩ cho rằng các chính sách bất thường đang được Mỹ, Anh và các nước sử dụng để can thiệp vào tỷ giá theo chính sách “biến hàng xóm thành ăn mày”.

Kịch bản chiến tranh tiền tệ nổ ra luôn được các nhà kinh tế học lưu tâm bởi đây chính là nguyên nhân chủ đạo dẫn đến cuộc đại suy thoái hồi những năm 1930, đặc biệt là trong thời kỳ 1931 – 1933. Kinh tế thế giới đã phải mất tới một vài thập kỷ để chữa lành những vết thương mà chiến tranh tiền tệ gây ra cho nền thương mại toàn cầu.

Tuy nhiên, liệu kịch bản này có xảy ra hay không? Thực chất, các chính sách ngày nay khác xa so với các chính sách ở thời kỳ trước và do đó hậu quả chắc chắn cũng sẽ khác.

Trước hết, cần phải hiểu rõ “chiến tranh tiền tệ” (currency war) là gì. Trong cuốn sách mới đây, James Rickard đã định nghĩa chiến tranh tiền tệ nổ ra khi các chính sách được thiết kế với mục đích bóp méo giá trị của 1 đồng tiền (thông qua lạm phát trong nước hoặc giảm tỷ giá hối đoái).

Nếu 1 nền kinh tế là biệt lập, điều này không gây ra hậu quả trong dài hạn bởi nếu lạm phát tăng lên thì cuối cùng tỷ giá phải giảm xuống. Tuy nhiên, trong chính sách “biến hàng xóm thành ăn mày”, một nước sẽ giảm tỷ giá danh nghĩa trong khi giữ nguyên tỷ lệ lạm phát.

Thời kỳ tồi tệ nhất của chiến tranh tiền tệ trong những năm 1930 được châm ngòi bởi sự kiện đồng bảng Anh rời khỏi chế độ bản vị vàng vào năm 1931, kéo theo việc đồng tiền này giảm giá so với tất cả các đồng tiền còn lại. Các nước còn lại không phản ứng bằng cách rút khỏi chế độ bản vị vàng mà áp dụng các biện pháp quản lý đối với thương mại tự do. Hàng loạt chính sách thuế quan, hạn ngạch và kiểm soát tỷ giá hối đoái được đưa ra.

Ảnh minh họa

Kết quả là, thương mại tự do sụt giảm rõ rệt. Hoạt động sản xuất toàn cầu chao đảo.

Trở lại với thị trường tiền tệ ngày nay, Barry Eichengreen và Douglas Irwin đã nghiên cứu về các đợt phá giá tiền tệ cũng như các biện pháp bảo hộ thương mại của từng nước để có thể rút ra kết luận về các cuộc chiến tranh tiền tệ thời hiện đại. Họ lập luận rằng các nước từ bỏ chế độ bản vị vàng khá sớm (ví dụ như khối sử dụng đồng bảng Anh) phụ thuộc ít hơn vào các biện pháp bảo hộ thương mại trực tiếp. Trong khi đó, các nước theo đuổi chế độ bản vị vàng lâu nhất (ví dụ như Pháp – ở lại cho đến năm 1936) phụ thuộc nhiều hơn.

Điều này là rất quan trọng bởi phá giá tiền tệ đem lại những tác động hoàn toàn khác biệt so với các biện pháp bảo hộ thương mại trực tiếp. Ví dụ, với trường hợp của Anh, rời bỏ chế độ bản vị vàng và phá giá đồng bảng cho phép nước này dễ dàng triển khai các chính sách tiền tệ nhằm giúp kinh tế phục hồi sau suy thoái.

Các nước còn lại (như Pháp) cũng không hoàn toàn là kẻ thua cuộc. Pháp đã áp mức thuế 15% cho tất cả các loại hàng hóa nhập khẩu. Các nước khác cũng sử dụng những biện pháp kiểm soát thương mại tương tự. Cuối cùng thì, thương mại thế giới giảm tới hơn 60% trong vòng 6 năm. Hoạt động sản xuất công nghiệp trên toàn cầu cũng sụt giảm mạnh.

Điều gì sẽ xảy ra nếu như Pháp quyết định phản ứng với đồng bảng giảm giá bằng cách từ bỏ chế độ bản vị vàng và giảm giá đồng franc? Các nhà sản xuất Pháp có thể được hưởng lợi nhưng dòng chảy thương mại sẽ không sụt giảm mạnh như vậy. Thêm vào đó, Pháp có thể dễ dàng nới lỏng chính sách tiền tệ và từ đó kích thích nhu cầu trong nước.

Các ví dụ trên cho thấy hậu quả mà các động thái giảm giá đồng nội tệ hoặc nới lỏng chính sách tiền tệ có thể đem lại sẽ thấp hơn rất nhiều so với các biện pháp kiểm soát thương mại và tỷ giá. Và, bài học này đã được áp dụng kể từ năm 2008. Các nước từ Nhật Bản đến Thụy Sĩ thi nhau giảm giá đồng nội tệ trong khi các biện pháp kiểm soát thương mại rất ít được sử dụng.

Kết quả là, thương mại thế giới chỉ giảm nhẹ và nhanh chóng phục hồi. Nguyên nhân có thể là do các biện pháp hạn chế thương mại trực tiếp như chống phá giá hay các hàng rào thuế quan và kỹ thuật hiếm khi được áp dụng.

Có rất nhiều lý do khiến các nước không còn hào hứng với lựa chọn này. Sự tồn tại của các hiệp ước thương mại quốc tế cùng các tổ chức như WTO và IMF đã có tác dụng lớn. Hơn nữa, các công ty cũng phụ thuộc nhiều hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Áp lực chính trị cũng giảm xuống rất nhiều. Đồng thời, bài học của thời kỳ những năm 1930 được giảng dạy trên toàn thế giới và được khắc cốt ghi tâm.

Tuy nhiên, đừng vội chủ quan. Chiến tranh tiền tệ vẫn có thể phát triển thành chiến tranh thương mại trực tiếp. Kể cả khi điều đó không xảy ra, chiến tranh tiền tệ vẫn đem lại những hệ lụy khôn lường như lạm phát hay bong bóng tài sản ở các nền kinh tế mới nổi. Mặc dù vậy, chí ít thì có 1 điều chắc chắn sẽ không xảy ra: kịch bản của những năm 1930 sẽ không lặp lại.

TH (CFFVN)

Ảnh minh họa

Liên tiếp hai báo cáo nhận định thị trường do hai công ty tư vấn bất động sản hàng đầu tại Việt Nam là CBRE và Savills công bố hồi giữa tháng 1 vừa qua đều đưa đến những dự báo tương đồng: giảm giá tại tất cả các phân khúc của thị trường bất động sản tiếp tục là câu chuyện của năm 2013. Bài viết xin tập trung vào phân khúc thị trường nhà ở.

Vẫn tiếp tục dò đáy

Bình luận về năm 2012, đại diện của CBRE Việt Nam cho rằng, thị trường hoàn toàn thuộc về người mua với các mức giảm giá mạnh. Điều đáng chú ý là mối quan tâm của công chúng đã chuyển dịch nhanh chóng từ thị trường thứ cấp sang thị trường sơ cấp, khiến cho thị trường liên tục ghi nhận những mức giảm giá mới. Nếu như đầu năm 2012, các cá nhân cắt lỗ lớn trên thị trường thứ cấp với mức giảm có thể lên tới 30% mức giá mua vào thì đến cuối năm 2012, đến lượt các chủ đầu tư quyết liệt giảm giá chào bán sơ cấp, có trường hợp lên tới 40% so với mức giá chào bán ban đầu.

Một trong những chủ đề gây tranh cãi nhất trong năm qua chính là số lượng căn hộ tồn kho trong thực tế. Theo số liệu thống kê của CBRE, chỉ tính riêng Hà Nội hiện còn tồn 20.500 căn chung cư, là những căn do các chủ đầu tư chào bán, nhưng không tìm được người mua. Ông Richard Leech, Giám đốc điều hành CBRE cho rằng, sẽ phải mất từ 1,5 đến 4 năm để tiêu thụ lượng hàng trên, tùy thuộc vào khả năng phục hồi của thị trường. Có hai kịch bản được đưa ra: kịch bản tốt là khi thị trường trở lại mức tiêu thụ khả quan của năm 2011, còn kịch bản xấu là thị trường duy trì sức tiêu thụ kém của năm 2012.

Dự đoán về năm 2013, CBRE cho rằng, giá chào bán thứ cấp còn tiếp tục giảm 10%, tiếp nối mức giảm 15% trong năm 2012. Dự báo giao dịch sẽ vẫn ở mức thấp, tập trung chủ yếu ở các dự án có giá bán đặc biệt hấp dẫn so với đối thủ cạnh tranh và tiến độ xây dựng tốt. Về phía các chủ đầu tư, cuộc đua giảm giá sơ cấp chưa dừng lại do áp lực cạnh tranh ngày một tăng. Tuy nhiên, mức giá sơ cấp có thể phải giảm từ 30-50% mức giá ban đầu mới có thể phát huy tác dụng, đại diện của CBRE lưu ý.

Tương tự như phân khúc chung cư, phân khúc nhà đất trong các khu đô thị đã phải trải qua một năm đầy thách thức. Giá chào bán ở thị trường thứ cấp đã giảm 7 quý liên tiếp, trong khi khối lượng giao dịch ở mức thấp trong cả năm 2012. Giá thứ cấp đã giảm 20% so với năm ngoái, và giảm đến 30% so với mức đỉnh tại quý 2/2011. Nguồn cung hoàn thiện tại các dự án tiếp tục tăng, một mặt cho thấy sự tiến triển tích cực từ phía các chủ đầu tư, nhưng mặt khác lại tiếp tục gây áp lực giảm giá, đại diện CBRE nhấn mạnh.

Theo CBRE, một tin vui đối với thị trường chính là triển vọng thị trường phân khúc nhà đất trong các khu đô thị sẽ thuộc về người mua, với việc người mua có nhu cầu ở thật sự sẽ tích cực tham gia thị trường. Nhưng lưu ý là những người mua này sẽ tìm đến những dự án đã hoàn thành thay vì những dự án trên giấy. Các căn nhà có giá dưới 10 tỷ đồng có thể sử dụng được ngay sẽ bán được do phù hợp với mong muốn của người mua về chất lượng cũng như giá cả. Như vậy, điều kiện để các chủ đầu tư muốn ở lại thị trường là phải thích nghi với điều kiện thị trường mới bằng các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người mua cuối cùng.

Ảnh minh họa

Giảm giá có giúp kích cầu mua thực?

Nếu xét về khả năng chi trả của người mua để ở trong năm 2012 có thể thấy, giá nhà đã phải chăng hơn nhiều – giảm 15% so với 2011 và giảm đến 20% so với năm 2010. Theo nhận định của CBRE, ngân sách mua nhà gần như không đổi, do có được từ những khoản tích lũy dài hạn thay vì ngắn hạn, khả năng chi trả tăng thay vì giảm. Tuy nhiên, thực tế lại ghi nhận doanh số bán trong năm 2012 chỉ là 5.000 căn, giảm hơn một nửa so với năm 2011 và con số 12.000 căn của năm 2010. Vậy, điều gì khiến người mua còn chần chừ?

Trong khi các kênh đầu tư khác như chứng khoán, gửi tiền ngân hàng, vàng đều mang lại lợi nhuận dương trong năm qua thì kênh đầu tư vào chung cư ở Hà Nội lại có lợi nhuận giảm 13%. Tuy tỷ trọng người mua nhà để ở tăng hơn so với mua để đầu tư, nhưng đa số người mua vẫn giữ tâm lý “quan sát và chờ đợi” do thiếu tin tưởng vào khả năng thực hiện cam kết của chủ đầu tư cũng như vẫn e ngại mức giá nhà vẫn cao do hệ quả cuộc đua tranh về giá của các chủ đầu tư trong giai đoạn trước. Ông Rechard Leech cho rằng, chỉ khi người mua tin là mức giá đã sát thực tế thì họ mới mua, cho dù lúc đó thị trường như thế nào.

Nhận định chung, CBRE cho rằng, chiến lược giảm giá kém hiệu quả so với kỳ vọng của các chủ đầu tư. Việc giảm giá chỉ có tác dụng nếu thị trường có thể tăng trưởng trở lại, ông Marc Towsend cho rằng, lúc này vấn đề mấu chốt là làm sao khôi phục lại niềm tin của người mua.

Chủ đầu tư học lại cách giao tiếp với người mua

Câu chuyện dự án Đại Thanh đưa ra mức giá chung cư hơn 10 triệu đồng/m2 sẽ khó lặp lại trong năm 2013, bởi nó không đại diện cho số đông của thị trường. Sẽ đến một mức các chủ đầu tư nhận ra là, giảm giá hay phá sản không khác gì nhau. Vì vậy, không thể chỉ chuyên chú vào giảm giá mà cần có cách thức thay đổi cơ bản trong kinh doanh. Ông Trần Như Trung, Phó giám đốc Savills Hà Nội nhìn nhận, quý 4/2012, có hàng loạt đề xuất được đưa ra để cứu vãn thị trường bất động sản, nhưng điều đáng ngại là xu thế được cảnh báo từ quý III năm này đến nay vẫn chưa có nhiều cải thiện – các doanh nghiệp chưa biết phải thay đổi cung cách kinh doanh như thế nào? Làm sao để đưa ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường?

Nhìn nhận giảm giá như “giải pháp bề mặt”, đại diện của CBRE khuyến nghị, các chủ đầu tư cần sự thay đổi thực chất hơn, tinh tế hơn. Bắt đầu từ việc chọn lựa phân khúc khách hàng phù hợp, đáp ứng và chứng minh được chất lượng, tiến độ của dự án. Hiện nay, người mua vẫn phải mua nhà một cách mò mẫm vì doanh nghiệp không chia sẻ thông số kỹ thuật, chất lượng được giám sát, đảm bảo ra sao, mức giá được cấu thành như thế nào… Vậy nên, sẽ không thể có được niềm tin từ phía thị trường nếu chủ đầu tư không thực chất thay đổi cung cách kinh doanh và đối xử với khách mua. Bồi đắp lòng tin cho người mua xét cho cùng là cách chủ đầu tư tự cứu lấy mình.

(BDNVN)

Những năm qua ở nước ta,giá vàngbình quân 1 năm tăng 24%, cao đến mức đã thành câu nói cửa miệng “vàng bỏ ống cũng có lãi’’. Có thể nói, hiếm có kênh đầu tư nào sánh được với vàng. Tốcđộ tăng bình quân giá vàng năm 2012 so với năm 2011 vẫn còn cao (tăng 7,83%), nhưng đã thấp hơn nhiều so với tốc độ tăng tương ứng của năm 2011 so với năm 2010 (tăng 39%).

Vàng không còn là kênh “kiếm bộn tiền”?

Đến những ngày giáp Tết nguyên đán này, giá vàng ở mức 45,6 triệu đồng/lượng, cách khá xa đỉnh điểm 49,2 triệu đồng/lượng vào tháng 9/2011. Giá vàng tăng cao trong điều kiện tỷ giá VND/USD cơ bản ổn định, chênh lệch giữa giá USD trên thị trường tự do và thị trường chính thức không đáng kể.

Vàng không còn là kênh “kiếm bộn tiền”?

Đặc biệt, giá vàng biến động mạnh khi Chính phủ đã có Nghị định 24/2012/NĐ-CP về hoạt động kinh doanh vàng và Ngân hàng Nhà nước đã có thông tư hướng dẫn về quản lý vàng miếng theo hướng gom vàng về một mối.

Kết thúc năm 2012, Ngân hàng Nhà nước tự tin khẳng định: Năm qua, đánh dấu sự thành công bước đầu trong công tác quản lý thị trường vàng của NHNN theo đúng chủ trương, định hướng của Chính phủ. NHNN đã tham mưu, trình Chính phủ trong việc hoàn thiện khuôn khổ pháp lý; tổ chức triển khai chấm dứt hoạt động huy động và cho vay vốn bằng vàng của các TCTD và áp dụng các biện pháp đồng bộ để quản lý thị trường vàng. Nhờ đó, thị trường vàng trong nước, đặc biệt là thị trường vàng miếng trong năm 2012 có nhiều chuyển biến đáng kể so với trước kia. Mặc dù giá vàng trong nước và thế giới biến động mạnh, nhưng không như thời gian trước đây, khoảng cách lớn giữa giá vàng trong nước và giá vàng thế giới không đi kèm với hiện tượng “sốt vàng”.

Ông Nguyễn Quang Huy, Vụ Trưởng Vụ Quản lý Ngoại hối Ngân hàng Nhà nước cho hay: Từ đầu năm 2012, NHNN không cho phép nhập khẩu vàng nguyên liệu để sản xuất vàng miếng, không thực hiện bình ổn giá vàng nhưng trên thị trường hầu như không diễn ra việc nhập lậu vàng qua biên giới, nhờ đó, tỷ giá và thị trường ngoại tệ ổn định, không bị tác động tiêu cực bởi sự biến động của giá vàng.

Trước đó, thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đã xây dựng lộ trình chấm dứt tình trạng “vàng hóa” nền kinh tế gồm ba giai đoạn: Giai đoạn 1: Xây dựng khuôn khổ pháp lý chặt chẽ để quản lý thị trường vàng; Giai đoạn 2: Chấm dứt hoạt động huy động và cho vay vốn bằng vàng của tổ chức tín dụng và Giai đoạn 3 là chuyển hoàn toàn quan hệ huy động, cho vay vốn bằng vàng sang quan hệ mua, bán vàng miếng; Nhà nước sẽ thực hiện huy động nguồn vốn bằng vàng thông qua việc mua vàng tăng Dự trữ Ngoại hối Nhà nước và cung ứng vốn cho nền kinh tế.

Trong năm 2012, NHNN đã xây dựng, trình Chính phủ ban hành Nghị định 24/2012/NĐ-CP ngày 03/4/2012 (Nghị định 24) thay thế Nghị định 174 về quản lý thị trường vàng. Nghị định 24 đã tạo lập khuôn khổ pháp lý nhằm tổ chức, sắp xếp lại thị trường vàng. Nghị định 24 không đặt vấn đề giá vàng trong nước phải liên thông với thế giới mà chỉ tập trung vào việc bình ổn thị trường vàng ở góc độ kinh tế vĩ mô.

Nhà nước sẽ kiến tạo thị trường vàng

“Trước đây giá vàng do đầu nậu làm ra, nhưng tới đây sẽ do NHNN kiến tạo và điều khiển thị trường vàng trong nước theo ý đồ quốc gia, chuyển đổi vàng thành tiền cho sản xuất kinh doanh. Nền kinh tế giữ tiền, Nhà nước giữ vàng nhằm đảm bảo nguồn lực cho nền kinh tế” – Thống đốc Nguyễn Văn Bình khẳng định.

Theo đó, bắt đầu từ năm 2012, NHNN đã tổ chức lại mạng lưới mua, bán vàng miếng để đảm bảo các quyền lợi hợp pháp của người dân đối với vàng miếng như: mua bán, nắm giữ, được bảo đảm an toàn thông qua dịch vụ giữ hộ của các tổ chức tín dụng.

Ông Nguyễn Quang Huy, Vụ Trưởng Vụ Quản lý Ngoại hối Ngân hàng Nhà nước cho hay: Trong năm 2013, NHNN tiếp tục thực hiện lộ trình xóa bỏ tình trạng “vàng hóa” nền kinh tế và quản lý chặt thị trường vàng để hạn chế đầu cơ, làm giá.

Và để chuẩn bị cho giai đoạn chuyển hóa quan hệ huy động, cho vay vốn bằng vàng sang quan hệ mua, bán vàng, NHNN sẽ giám sát chặt chẽ quá trình tất toán số dư huy động và cho vay vốn bằng vàng của các TCTD. NHNN cũng sẽ áp dụng các biện pháp đẩy nhanh tiến độ gia công vàng miếng SJC từ vàng miếng thương hiệu khác để hỗ trợ cho các TCTD có nguồn vàng chi trả cho các khoản huy động, giữ hộ đến hạn.

Theo Vụ Quản lý ngoại hối, tâm lý găm giữ đầu cơ đã giảm khi thị trường vàng miếng được cấp phép đi vào hoạt động; người dân đã yên tâm hơn khi mua, bán vàng miếng trên thị trường được cấp phép; trên mạng lưới mua bán được cấp phép, thông tin về giá mua bán được công bố công khai minh bạch và cập nhật nhanh hơn; mạng lưới được cấp phép cũng tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các đơn vị cung cấp dịch vụ. Đáng chú ý, để triển khai các nội dung trong Nghị quyết của Quốc hội và Chính phủ về quản lý thị trường vàng, Ngân hàng Nhà nước sẵn sàng tham gia thị trường vàng với tư cách là người kiến tạo và mua, bán cuối cùng nhằm ổn định thị trường vàng theo đúng tinh thần Nghị định 24/NĐ-CP của Chính phủ về quản lý hoạt động kinh doanh vàng.

Việc thu hẹp được chênh lệch giữa giá vàng trong nước và thế giới sẽ có tác động tích cực về tâm lý đối với việc kiềm chế lạm phát. Và trong những ngày giáp tết Nguyên đán, Thống đốc Nguyễn Văn Bình đã có Chỉ thị số 01/CT-NHNN ban hành ngày 31/1/2013. Điểm đáng lưu ý trong văn bản này được Thống đốc chỉ đạo là: “Khẩn trương hoàn thiện cơ chế quản lý, ổn định thị trường vàng, đảm bảo giá vàng trong nước sát với giá vàng quốc tế”. Thống đốc cũng yêu cầu các đơn vị tiến hành kiểm tra, thanh tra, giám sát hoạt động kinh doanh vàng của các tổ chức tín dụng, doanh nghiệp được cấp phép.

VH (CFF)

Những năm qua ở nước ta,giá vàngbình quân 1 năm tăng 24%, cao đến mức đã thành câu nói cửa miệng “vàng bỏ ống cũng có lãi’’. Có thể nói, hiếm có kênh đầu tư nào sánh được với vàng. Tốcđộ tăng bình quân giá vàng năm 2012 so với năm 2011 vẫn còn cao (tăng 7,83%), nhưng đã thấp hơn nhiều so với tốc độ tăng tương ứng của năm 2011 so với năm 2010 (tăng 39%).

Vàng không còn là kênh “kiếm bộn tiền”?

Đến những ngày giáp Tết nguyên đán này, giá vàng ở mức 45,6 triệu đồng/lượng, cách khá xa đỉnh điểm 49,2 triệu đồng/lượng vào tháng 9/2011. Giá vàng tăng cao trong điều kiện tỷ giá VND/USD cơ bản ổn định, chênh lệch giữa giá USD trên thị trường tự do và thị trường chính thức không đáng kể.

Vàng không còn là kênh “kiếm bộn tiền”?

Đặc biệt, giá vàng biến động mạnh khi Chính phủ đã có Nghị định 24/2012/NĐ-CP về hoạt động kinh doanh vàng và Ngân hàng Nhà nước đã có thông tư hướng dẫn về quản lý vàng miếng theo hướng gom vàng về một mối.

Kết thúc năm 2012, Ngân hàng Nhà nước tự tin khẳng định: Năm qua, đánh dấu sự thành công bước đầu trong công tác quản lý thị trường vàng của NHNN theo đúng chủ trương, định hướng của Chính phủ. NHNN đã tham mưu, trình Chính phủ trong việc hoàn thiện khuôn khổ pháp lý; tổ chức triển khai chấm dứt hoạt động huy động và cho vay vốn bằng vàng của các TCTD và áp dụng các biện pháp đồng bộ để quản lý thị trường vàng. Nhờ đó, thị trường vàng trong nước, đặc biệt là thị trường vàng miếng trong năm 2012 có nhiều chuyển biến đáng kể so với trước kia. Mặc dù giá vàng trong nước và thế giới biến động mạnh, nhưng không như thời gian trước đây, khoảng cách lớn giữa giá vàng trong nước và giá vàng thế giới không đi kèm với hiện tượng “sốt vàng”.

Ông Nguyễn Quang Huy, Vụ Trưởng Vụ Quản lý Ngoại hối Ngân hàng Nhà nước cho hay: Từ đầu năm 2012, NHNN không cho phép nhập khẩu vàng nguyên liệu để sản xuất vàng miếng, không thực hiện bình ổn giá vàng nhưng trên thị trường hầu như không diễn ra việc nhập lậu vàng qua biên giới, nhờ đó, tỷ giá và thị trường ngoại tệ ổn định, không bị tác động tiêu cực bởi sự biến động của giá vàng.

Trước đó, thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đã xây dựng lộ trình chấm dứt tình trạng “vàng hóa” nền kinh tế gồm ba giai đoạn: Giai đoạn 1: Xây dựng khuôn khổ pháp lý chặt chẽ để quản lý thị trường vàng; Giai đoạn 2: Chấm dứt hoạt động huy động và cho vay vốn bằng vàng của tổ chức tín dụng và Giai đoạn 3 là chuyển hoàn toàn quan hệ huy động, cho vay vốn bằng vàng sang quan hệ mua, bán vàng miếng; Nhà nước sẽ thực hiện huy động nguồn vốn bằng vàng thông qua việc mua vàng tăng Dự trữ Ngoại hối Nhà nước và cung ứng vốn cho nền kinh tế.

Trong năm 2012, NHNN đã xây dựng, trình Chính phủ ban hành Nghị định 24/2012/NĐ-CP ngày 03/4/2012 (Nghị định 24) thay thế Nghị định 174 về quản lý thị trường vàng. Nghị định 24 đã tạo lập khuôn khổ pháp lý nhằm tổ chức, sắp xếp lại thị trường vàng. Nghị định 24 không đặt vấn đề giá vàng trong nước phải liên thông với thế giới mà chỉ tập trung vào việc bình ổn thị trường vàng ở góc độ kinh tế vĩ mô.

Nhà nước sẽ kiến tạo thị trường vàng

“Trước đây giá vàng do đầu nậu làm ra, nhưng tới đây sẽ do NHNN kiến tạo và điều khiển thị trường vàng trong nước theo ý đồ quốc gia, chuyển đổi vàng thành tiền cho sản xuất kinh doanh. Nền kinh tế giữ tiền, Nhà nước giữ vàng nhằm đảm bảo nguồn lực cho nền kinh tế” – Thống đốc Nguyễn Văn Bình khẳng định.

Theo đó, bắt đầu từ năm 2012, NHNN đã tổ chức lại mạng lưới mua, bán vàng miếng để đảm bảo các quyền lợi hợp pháp của người dân đối với vàng miếng như: mua bán, nắm giữ, được bảo đảm an toàn thông qua dịch vụ giữ hộ của các tổ chức tín dụng.

Ông Nguyễn Quang Huy, Vụ Trưởng Vụ Quản lý Ngoại hối Ngân hàng Nhà nước cho hay: Trong năm 2013, NHNN tiếp tục thực hiện lộ trình xóa bỏ tình trạng “vàng hóa” nền kinh tế và quản lý chặt thị trường vàng để hạn chế đầu cơ, làm giá.

Và để chuẩn bị cho giai đoạn chuyển hóa quan hệ huy động, cho vay vốn bằng vàng sang quan hệ mua, bán vàng, NHNN sẽ giám sát chặt chẽ quá trình tất toán số dư huy động và cho vay vốn bằng vàng của các TCTD. NHNN cũng sẽ áp dụng các biện pháp đẩy nhanh tiến độ gia công vàng miếng SJC từ vàng miếng thương hiệu khác để hỗ trợ cho các TCTD có nguồn vàng chi trả cho các khoản huy động, giữ hộ đến hạn.

Theo Vụ Quản lý ngoại hối, tâm lý găm giữ đầu cơ đã giảm khi thị trường vàng miếng được cấp phép đi vào hoạt động; người dân đã yên tâm hơn khi mua, bán vàng miếng trên thị trường được cấp phép; trên mạng lưới mua bán được cấp phép, thông tin về giá mua bán được công bố công khai minh bạch và cập nhật nhanh hơn; mạng lưới được cấp phép cũng tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các đơn vị cung cấp dịch vụ. Đáng chú ý, để triển khai các nội dung trong Nghị quyết của Quốc hội và Chính phủ về quản lý thị trường vàng, Ngân hàng Nhà nước sẵn sàng tham gia thị trường vàng với tư cách là người kiến tạo và mua, bán cuối cùng nhằm ổn định thị trường vàng theo đúng tinh thần Nghị định 24/NĐ-CP của Chính phủ về quản lý hoạt động kinh doanh vàng.

Việc thu hẹp được chênh lệch giữa giá vàng trong nước và thế giới sẽ có tác động tích cực về tâm lý đối với việc kiềm chế lạm phát. Và trong những ngày giáp tết Nguyên đán, Thống đốc Nguyễn Văn Bình đã có Chỉ thị số 01/CT-NHNN ban hành ngày 31/1/2013. Điểm đáng lưu ý trong văn bản này được Thống đốc chỉ đạo là: “Khẩn trương hoàn thiện cơ chế quản lý, ổn định thị trường vàng, đảm bảo giá vàng trong nước sát với giá vàng quốc tế”. Thống đốc cũng yêu cầu các đơn vị tiến hành kiểm tra, thanh tra, giám sát hoạt động kinh doanh vàng của các tổ chức tín dụng, doanh nghiệp được cấp phép.

VH (CFF)

Rút lui sớm

Trong kinh doanh, quyết định thức thời là quyết định dựa trên hiểu biết và thích nghi với thời thế. Hãy bắt đầu từ Vinamilk, sau khi cổ phần hóa với định hướng trở thành một tập đoàn thực phẩm và nước giải khát đa ngành.

Vinamilk tiến vào hai lĩnh vực mới là bia và cà phê. Bia là lĩnh vực mà Vinamilk cho rằng rất tiềm năng, trong khi với cà phê, bà nói rằng họ có kinh nghiệm, khi tiền thân của Vinamilk cũng đã có kinh doanh cà phê.

Năm 2003, Vinamilk tung ra True Coffee, nhưng dường như chẳng còn ai nhớ đến cái tên này. Năm 2005, sau khi Moment ra đời và giành được gần 3% thị phần, Vinamilk đã đầu tư hẳn một nhà máy sản xuất cà phê vào năm 2007. Về lĩnh vực bia, sau khi đặt vấn đề hợp tác với Saigon Beer nhưng không đạt được thỏa thuận, Vinamilk liên doanh với SAB Miller để xây dựng nhà máy bia Zorok vào năm 2007 ở Bình Dương, có công suất bắt đầu 50 triệu lít/năm.

Tuy nhiên, đến những năm 2010 nhà máy cà phê Sài Gòn của Vinamilk cũng phải chuyển nhượng cho Trung Nguyên với gần 40 triệu USD. Tương đương với lĩnh vực bia chỉ sau đó hai năm, Vinamilk đã chuyển nhượng lại cổ phần của mình cho SAB Miller vì liên doanh này không mang lại nhiều lợi nhuận.

Ảnh minh họa

Mặc dù những chiến lược đầu tư mới không đạt đến kết quả như mong đợi, nhưng chính nhờ loại bỏ kịp thời những khoản đầu tư thiếu hiệu quả để dồn toàn lực phát triển sữa.
Câu chuyện của Công ty Cổ phần Ánh Dương (Vinasun) cũng là trường hợp tương tự. Giống như nhiều doanh nghiệp Việt Nam mắc phải căn bệnh “Gi-La-Na” (gặp cái gì làm lấy). Trong những năm bùng nổ của thị trường bất động sản và tài chính, Vinasun tham gia vào lĩnh vực bất động sản, nhà hàng, đầu tư tài chính. Tuy nhiên, một số góp ý về chiến lược của các tổ chức nước ngoài giúp ông bỏ hết các lĩnh vực này và tập trung vào lĩnh vực taxi. Quyết định này đã giúp Vinasun tăng trưởng tốt trong những năm sau đó và đưa Vinasun vượt lên đối thủ cạnh tranh trực tiếp là Mai Linh tại thị trường đô thị lớn ở phía Nam, đặc biệt là TP.HCM. Trong khi đó, Mai Linh lại đang ngập lụt trong các khỏa đầu tư BĐS, nợ nần và có nguy cơ đổ vỡ.

Những quyết định kiểu phong trào

Trong cuộc khủng hoảng kinh tế vừa qua, nếu như những quyết định tạm dừng kinh doanh hoặc đóng cửa một số lĩnh vực nào đó cho thấy, đã xuất hiện những quyết định thành công của CEO Việt, thì phần lớn các quyết định của CEO cho thấy, nó thường rất cảm tính và thường không mang lại kết quả như mong muốn.

Khởi đầu và thành công với lĩnh vực khu công nghiệp, nhưng sau đó Đặng Thành Tâm phát triển và đầu tư thêm vào nhiều lĩnh vực khác như tài chính – ngân hàng, năng lượng, khoáng sản, viễn thông.

Ảnh minh họa

Trong lĩnh vực tài chính, Công ty đầu tư Sài Gòn, do ông Tâm làm Chủ tịch có tầm ảnh hưởng lớn đến 2 ngân hàng là Navibank và Western Bank. Cả hai ngân hàng này đều khá nhỏ trong hệ thống ngân hàng. Mới đây Western Bank đã phải chuyển nhượng lại cho Công ty Tài chính Cổ phần dầu khí.

Và ông Đặng Thành Tâm đã thừa nhận, quyết định đầu tư vào ngân hàng, và tài chính là thất bại. Và sự thất bại này, theo ông Tâm là do mình không am hiểu và nhảy vào đầu tư theo kiểu bầy đàn.

“Ở Việt Nam ai nghe tới ngân hàng cũng thích lắm, mình cũng thế thôi, cứ thấy người ta ăn khoai thì mình vác mai đi đào. Có một thời kỳ người ta còn đổ xô mua cổ phiếu của ngân hàng, cổ phiếu chứng khoán và cứ nhắm mắt mua là lãi. Đến giờ thì không ai dám tham gia nữa, cả nền kinh tế hôm nay gánh hậu họa vì đã mù quáng lao như vậy, tôi cũng thế thôi”, ông Tâm nói.

Ông Lê Văn Quang, Chủ tịch Công ty Cổ phần Thủy Sản Minh Phú chuyên về chế biến xuất khẩu tôm cho biết, rằng việc doanh nghiệp đầu tư nhiều phía, vì cho rằng làm tôm không bao giờ giàu nhanh, chỉ có đầu tư tài chính mới có thể gia tăng tài sản lên nhiều lần.

“Làm công việc mình không thích và bị chi phối bởi phong trào, đó là sai lầm lớn nhất trong đời tôi. Tôi đã học được một bài học quý: không nên làm những gì mình không thích, không hiểu sâu sắc. Tôi hiểu rõ con tôm nhất, do đó bây giờ Minh Phú chỉ tập trung cho con tôm”, ông Quang nói.

Làm sao tránh quyết định sai?

Thực tế không một doanh nhân làm dám tuyên bố rằng mình chưa bao giờ sai lầm. Ngay như Warren Buffet cũng đã có những quyết định sai lầm trong trong thời kỳ đầu sự nghiệp. Và ông đã mô tả đó là sai lầm ngớ ngẩn trị giá 200 tỷ đôla.

Theo Giáo sư Modesto A. Maidique, trường kinh doanh Harvard, để mang lại hiệu quả những quyết định cần được thực hiện theo hai câu châm ngôn sau: “Am hiểu lĩnh vực kinh doanh” và “Biết mình”. Tâm điểm của các quyết định kinh doanh là khi mức độ kiến thức chuyên ngành và hiểu biết về bản thân đều cao; khi bạn có đủ tri thức để lý giải thực tế một cách sắc sảo và sự khôn ngoan để tránh xa những quyết định và cảm xúc tiêu cực có thể cản trở thành công.

Theo nghiên cứu của hãng tư vấn Mckinsey Golbal, có 3 yếu tố lớn nhất có thể tác động đến việc đưa ra những quyết định sai lầm hay không.

Đầu tiên, những quyết định do người lãnh đạo tự đề xuất và đưa ra thực hiện thường đem lại hiệu quả tài chính kém nhất. Để khắc phục, họ cần phải đánh giá đúng tầm quan trọng của những ý kiến phản biện và thảo luận trong nội bộ công ty. Kế đến, những quyết định được đưa ra nhưng thiếu sự đồng bộ với chiến lươc chung của doanh nghiệp thường có khả năng gây hao hụt doanh số so với dự kiến từ 75% trở lên. Cuối cùng, nghiên cứu này cũng cho thấy một mối liên hệ tích cực giữa hiệu quả tài chính với việc cho phép những người trực tiếp thực hiện các quyết sách tham gia vào suốt quá trình thảo luận để đi đến nhưng quyết định đó.

Hãng công nghệ Google (Mỹ) là một trong những công ty nổi tiếng thế giới với văn hóa cùng đưa ra quyết định của mình. Mọi quyết định ở đây đều được đưa ra bởi các nhóm. Ngay cả ban lãnh đạo công ty cũng là một bộ ba giữ vai trò ngang nhau, khi mà hai nhà đồng sáng lập Larry Page và Sergey Bin đã thuê CEO Eric Schmidt về để tham gia điều hành. Nói cách khác, Google không phải là nơi mà một nhà quản lý cấp cao có thể đơn phương đưa ra mọi quyết định và bắt cấp dưới phải thực hiện. Thay vào đó, các nhóm sẽ tự thảo luận tìm ra giải pháp cho những vấn đề riêng của họ, và cấp dưới có thể thuyết phục cấp trên bằng lý lẽ và số liệu chứng minh.

Việc đưa ra quyết định có hiệu quả là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của các doanh nhân, quyết định thức thời sẽ mang tới sự thành công cho doanh nghiệp còn những nhà quản trị doanh nghiệp ra quyết định cảm tính sai lầm thường chuốc lấy sự thất bại.

(BĐTPL)